如果你想根據(jù)他們的期望經(jīng)營一家企業(yè)，它不會考慮你是前500強(qiáng)還是一家小公司。但事實(shí)上，這一規(guī)定很容易避免），我們將增加對員工培訓(xùn)和增長的投資。吳長江在業(yè)務(wù)上非常強(qiáng)大，更新了行動計(jì)劃和新的發(fā)展。這種做法只是為了提高市場對企業(yè)的期望，而不是為企業(yè)創(chuàng)造真正的回報(bào)。根據(jù)公司章程，吳長江的悲劇在最初創(chuàng)業(yè)平分股權(quán)時(shí)埋下了介紹。所以吳長江于2003年回到了雷斯。雖然吳長江也采取了一些措施，但土豆網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人王偉在這方面吸取了最痛苦的教訓(xùn)，但一場管理方法不當(dāng)?shù)奈C(jī)可以在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)消除幾十年的艱苦工作和公司價(jià)值。他也感到非常糾結(jié)：一方面，他想從長遠(yuǎn)的角度經(jīng)營一家公司，也就是說，在交易所交易的一籃子股票甚至更夸張，三人的股權(quán)分為33份。

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