現(xiàn)階段各企業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域不同，危機情況不同，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)相對預(yù)防措施也不同。企業(yè)應(yīng)果斷付諸實踐，解決突發(fā)事件，處理或減少危機造成的負面影響。那么，企業(yè)危機公關(guān)如何才能事半功倍呢？
一是將企業(yè)危機公關(guān)提升到發(fā)展戰(zhàn)略高寬比
當企業(yè)危機公時，無論如何都要高度重視事件企業(yè)的規(guī)模，從戰(zhàn)略定位的角度謹慎對待。具體處理應(yīng)全面、系統(tǒng)、多方位、連續(xù)。只有這樣，危機事件才能迅速解決，以減少危害。在規(guī)劃者和運營商自上而下的注冊下，高級領(lǐng)導(dǎo)干部特別重視，只有高級領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)布或領(lǐng)導(dǎo)所有決策，以確保實施的有效性。
第二，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和根本原因
困境宣傳策劃要客觀性、全方位地了解全部事情的，并理智地看難題的關(guān)鍵，找尋難題的關(guān)鍵和根本原因，科學(xué)研究法律法規(guī)、政策法規(guī)，充足了解難題，或?qū)ふ壹夹g(shù)專業(yè)的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)科技公司的單脈沖個人行為。請別著急于把掃把消滅了火，拍哪有火。

       三、速度滅火
在困難宣傳規(guī)劃中，反應(yīng)速度遠快于火災(zāi)事故。由于困難以知名品牌的聲譽為原料。因此，速率是危機公關(guān)處理的主要標準。
四、明確存在的問題
困難過后，首先要承擔所有的噪音和義務(wù)，不能模棱兩可。客觀事實不能模棱兩可，速度不能慢，然后采取責任心態(tài)和行動快速解決。
五、有效溝通
在危機管理方面，溝通是重要的日常任務(wù)之一。首先，我們應(yīng)該與所有員工溝通，以便我們能夠掌握事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與企業(yè)危機公共關(guān)系活動合作，如保持持續(xù)的規(guī)格、型號和行為。下一步是與主流媒體進行溝通，并隨時向主流媒體提供真實的事件和事件。然后，與政府機構(gòu)和相關(guān)部門進行溝通，獲得政府機構(gòu)的可用性或掌握，甚至有助于控制形勢的發(fā)展趨勢。還必須與合作伙伴溝通，以防止 誤解和不必要的焦慮。
此外，重要的提醒是，企業(yè)要想完全扭曲互聯(lián)網(wǎng)負面信息輿論的局面，不僅要創(chuàng)建長期的監(jiān)控制度，隨時隨地把握趨勢，還要公布長期穩(wěn)定的正面信息內(nèi)容。