直播網絡公關 領導力無處不在:債務危機中的領導

直播網絡公關:北京網絡公關危機公司%，如何使用網絡公關和網絡公關。判斷閱讀權限是否扣除華盛頓正在發生的事情是一個很好的機會，這樣我們就可以學習領導力的重要規則：領導者總是先傾聽，通過傾聽找到一個全面的解決方案。這時，他們才發言。我們在華盛頓看到的情況并非如此。我們看到的是一群醉漢。當一個人開始扔瓶子時，其他人也開始做同樣的事情。約翰，美國眾議院議長.博納會見了奧巴馬總統，然后中斷了會議。他們都跑到電視臺，告訴公眾為什么對方錯了。然后會見一個較小的團體，然后發表聲明，證明另一個團體沒有做正確的事情。然后召開新的會議，每個黨都提出出了新的建議，然后立即在國會和電視上證明了為什么對方的建議有問題，這注定會帶來災難。如果發生在一個家庭，鄰居很快就會報警。然后警察會用手銬把人帶走。那么領導能從中學到什么呢？讓他們避免重復民選官員犯的錯誤？如果你試圖解決一個意見分歧嚴重的問題，你會怎么做？1.以非常獨特的聽力方式開始。不要等到別人安靜下來，然后你開始說話；不要被動地吸收別人的演講。帶著目的和欲望去傾聽，帶著恐懼。SteveZaffron和我寫的《ThreeLawsofPerformance》更新版本將于下個月推出。在這本書中，我們說領導者聽別人的話，找出事情是怎么發生的。這樣做的目的是了解別人腦海中的內部工作機制，然后了解他們的行為對我們的影響。你現在可能不同意別人的做法，但至少你可以從他們的角度來看待環境。2.通過傾聽找到各種因素的解決方案。關注想法，而不是尋求達成一致，表明你能完全理解他們的想法。不要責怪茶黨不理智。奧巴馬總統應該思考人民為什么選擇他，什么原則對人民很重要。他正在尋找一個能夠整合這些想法的解決方案。同樣，發言人博納也應該更加努力地理解**單獨的減稅政策會傷害窮人的觀點，并找到解決辦法來應對。你認為這是科幻小說，在現實世界中永遠不會發生嗎？歷史上最偉大的文件是由小組成員編寫的，包括大憲章、獨立宣言和美國憲法在內。是的，有政治因素，是的，有些內容很煩人；是的，有些事情不完美，后果不好。但問題是，人們跨越了思想的界限，形成了一個群體，形成了一個大的解決方案，讓事情得以推進。但在新的24/7時代到來之前，人們更愿意傾聽、反饋和理解他人。 直播網絡公關直播網絡公關網絡公關網絡公關直播網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡直播網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡公關網絡 領導力無處不在：債務危機中的領導力 網絡公關