江南春告訴你為什么分眾傳媒私有化

摘 要 (危機公關劇)江南春告訴你為什么分眾傳媒要私有化:危機公關劇、危機公關、馬來西亞公關危機處理、企業如何處理危機公關、客戶滿意度危機公關。江南春告訴你為什么分眾傳媒要私有化。 危機公關應急預案 高曉松 5月25日，分眾傳媒宣布以35.5億美元的交易金額完成私有化，創造亞洲企業歷史上最大的MBO(收購管理層)。如何處理在納斯達克上市的危機公關？當我按鈴時，我并不興奮。現在公司私有化了，我也不興奮。更多的是期待和仔細考慮的選擇。5月29日，分眾傳媒董事長兼董事長CEO江南春(微博)告訴《經濟觀察報》，考慮退市的原因是基于未來十年的發展。危機公關的客戶滿意度 我們獲得了一個可以長期思考的外部環境，可以改變企業的組織。江南春表示，分眾傳媒正在醞釀下一個變化。十年的分眾，八年的納斯達克歷程。對于江南春來說，現在已經進入了下一段旅程。四年內，將孕育分眾的未來和下一場資本盛宴。根據協議，在2017年之前，如果分眾傳媒或自身結構中的任何實體沒有進行IPO，然后，分眾股東將獲得至少75%的凈利潤分紅。退市認為江南春不認為這個選擇是因為渾水阻擋，或者公司原有業務遇到瓶頸。在他看來，這是瓜熟蒂落的時候。在第十個發展年頭，企業需要冷靜下來，思考核心競爭力的提升，尋求更強的發展動力。財務報告顯示，2012年，分眾傳媒凈收入9.275億美元，同比增長18%，凈利潤2.381億美元，同比增長46%。三年復合增長率為33%。江南春表示，退市是基于未來十年發展的衡量。馬云的一段話曾經給江南春留下了深刻的印象。軟件時代是我建立的標準，別人跟隨，互聯網時代是用戶。未來十年，分眾要想做出更大的改變，就必須從互聯網思想出發，更貼近用戶。江南春認為，分眾傳媒需要能夠長期思考的外部環境來進行組織變革。為了獲得資本，獲得更強的并購能力和國際影響力，早期和國際影響力。現在分眾，資金充裕，外部融資需求大幅減弱，也在市場上占據主導地位，并購需求下降。那下一步要做什么呢？我希望在未來，在新技術的快速變化中，如物聯網技術、移動互聯網、云計算大數據系統等，分眾可以嘗試提高更長期、更強大的競爭力。江南春回答說，這是目前分眾所需要的。此外，分眾傳媒發現，美國人很難理解分眾的商業模式，也很難做出合理的估值，無論是早期在美國路演還是后來與投資者溝通。2013年5月24日，江南春與凱雷投資、方源資本、中信資本、光大控股共同完成私有化，交易金額35.5億美元。報價為每股存托股(ADS)27.每股5.5美元。分眾傳媒已向納斯達克申請停止股票交易，并向美國證券交易委員會申請撤銷該公司在納斯達克的上市登記。分眾傳媒撤銷后，將正式從納斯達克退市。私有化后，江南春的股權將以前的19.43%上升到30.91%，仍然是董事會主席CEO。價值挖掘管江南春認為，私有化不是資本游戲，其個人重視分眾的未來。聯合發布私有化邀請PE但資本并非如此。根據雙方的協議，如果分眾傳媒或自身結構的實體在四年內沒有進行IPO，股東將獲得至少75%的凈利潤分紅。《江南春季經濟觀察報》表示，現有的商業模式仍具有巨大的商業潛力，退市后將繼續深入探索。然而，在未來，市場份額的發展不僅將從屏幕覆蓋率的角度來看，還將深化技術的利用。也就是說，分眾傳媒未來更注重技術，而不是純粹的產品線。屏幕數量向三四線城市的下沉和擴張是一個方向，但更注重新技術的應用，以更好地實現廣告的價值。江南春正在考慮更準確的溝通方式。我們正在嘗試垃圾分析方法，準確分析社區居民的身份、地位和消費習慣。他認為，蘇寧、國美（微博）等廣告商必須找到入住率低于30%的建筑，因為很多人還沒有購買家用電器，梅賽德斯-奔馳的廣告應該去每平方米4萬元的社區，POLO汽車應該找一個每平方米1萬元的社區，網球鞋的廣告應該進入社區里有網球場的建筑。我們已經進入了大視頻時代，電視、互聯網視頻、戶外視頻可以多屏幕聯動，這將成為江南春的主流方式，如90年代等年輕消費者更喜歡互聯網視頻，70年代后、80年代工作繁忙，戶外視頻接觸更頻繁，50年代后、60年代生活穩定成熟，將保持高度關注電視。文章原標題:江南春告訴你為什么分眾傳媒私有化