食品行業(yè)又出現(xiàn)了事件，只是這次的主角是外國品牌紅牛飲料。

       臺灣省衛(wèi)生局檢驗德國紅牛功能飲料中含有可卡因。雖然紅牛集團表示，紅牛飲料的維生素功能飲料在內(nèi)地市場銷售，商品在中國生產(chǎn)，符合中國食品衛(wèi)生安全政策法規(guī)及相關(guān)規(guī)范，沒有可卡因，但覆巢下沒有雞蛋，切斷了知名品牌持續(xù)的親屬關(guān)系，也給中國紅牛飲料帶來了輿論壓力。

       雖然紅牛飲料可卡因門的起源沒有大陸銷售市場，從現(xiàn)階段的跡象來看，也與大陸銷售市場銷售商品無關(guān)，但近年來食品行業(yè)各種安全事故的客戶可能很難接受中國紅牛可以保護自己的想法。夏天來了，飲料消費的熱季來了，紅牛飲料如何解決漂浮在海上的可卡因問題，是中國紅牛眼中的一個障礙。終端設(shè)備中的商品離線，沒有銷售市場，但如果知名品牌在客戶心中離線，什么都沒有了。

       近年來，從嬰兒奶粉行業(yè)的三聚氰氨酯、加多寶的夏枯草到紅牛飲料的可卡因，夏枯草到紅牛飲料的可卡因。添加物門可能是食品行業(yè)一直面臨的困境。除了客戶可以根據(jù)包裝設(shè)計看到的調(diào)味品成分外，還有多少可見的添加劑、多少困難和安全風險。食品行業(yè)的危機公關(guān)處理可能首先從公司的質(zhì)量管理部門開始，以防止它處于萌芽狀態(tài)，而不是以后的媒體公共關(guān)系。加上門當然不僅傷害了雙方的公司，而且傷害了所有的食品企業(yè)。

       不要指望從危機公共關(guān)系處理中獲得權(quán)益。無論危機公共關(guān)系處理有多好，它都只會填補以前的錯誤。中國食品行業(yè)應(yīng)盡快建立和實施產(chǎn)品追溯跟蹤規(guī)章制度。客戶根據(jù)終端設(shè)備來自哪里，誰生產(chǎn)，誰測試，公司根據(jù)創(chuàng)建原材料追溯跟蹤規(guī)章制度，一旦類似的門事情可以知道商品問題發(fā)生在哪里，如何解決；許多行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極充分發(fā)揮機構(gòu)效應(yīng)，建立誠實可靠的自我約束管理體系和領(lǐng)域困難解決管理體系，降低網(wǎng)絡(luò)危機轉(zhuǎn)化為領(lǐng)域困難的風險。商品一旦受到質(zhì)量輿論的壓力，就可以產(chǎn)生商店終端設(shè)備、制造企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門權(quán)威行政機關(guān)等單位的連鎖媒體公共關(guān)系，減少困難造成的損害。

       能在中國市場引領(lǐng)風騷不一定是世界知名品牌，但不能在中國市場占有一席之地。毫無疑問，它不能被稱為世界知名品牌。國際品牌web在此期間，你不能再封建迷信以前的強盜邏輯了。你可以為中國市場量身定做，但你不能用一套你一直害怕在其他銷售市場使用或不能使用的東西來欺騙中國客戶。品牌危機永遠不會分為地區(qū)，這恰好是世界知名品牌遇到的一個新的危機公共關(guān)系處理自然環(huán)境。當商品在國外出現(xiàn)問題時，困難涌向這里，但轉(zhuǎn)瞬即逝。同樣，當商品離線時，它們也會在其他大城市離線。

       當世界各地的品牌產(chǎn)品在某一地區(qū)遇到困難時，其影響將深入到知名品牌可以到達的所有地區(qū)。因此，國際知名品牌的危機處理似乎更加困難。然而，危機公關(guān)處理不能通過打地鼠的方式進行。戰(zhàn)斗肯定很難實現(xiàn)。展望未來，它最終會傷害知名品牌本身。問題不僅在發(fā)生地，而且必須是全方位的媒體公關(guān)解決方案。因此，為了產(chǎn)生知名品牌總公司-知名品牌地區(qū)，必須進行合作和聯(lián)動，防止一個地區(qū)的風險拖累其他地區(qū)，導(dǎo)致?lián)p失的逆轉(zhuǎn)。

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