危機公關公司DEPR教你如何培養有趣的工作環境

您可以作為組織所有者或營銷團隊負責人參與許多不同的項目。您監督整個團隊，確保流程順暢，客戶滿意。然而，如果你深陷雜草和策略的每一項活動，它將成為阻礙團隊成員完成工作的瓶頸。這是任何機構所有者遇到的最大問題之一。機構所有者有時認為他們是唯一能為客戶或新業務推廣制定戰略的人。承擔這個責任會帶來很多問題，最重要的是它會阻止你完成你的實際工作！也許你真的認為你——只有你自己——是公司里唯一能制定戰略的人。也許你相信只有你才能深入挖掘，提出正確的問題，最終把它們聯系起來。但是，如果我告訴你，戰略思維是一種可以在任何工作場所培養和定期部署的思維方式呢？你的組織可能充滿了大局觀，所以不要試圖自己去做。相反，當出現戰略問題時，教導和授權你的團隊回答他們。依靠你的團隊，90%的老板預測他們的公司會比過去五年和未來五年有更多的變化，這是保持戰略優先的關鍵。這個想法不能再分配給你的首選戰略人員或團隊。相反，戰略思維需要成為從最高管到入門級員工的全公司措施。每個人都有不同的戰略關系；沒有正確的方法來民主戰略思想。每個員工都應該支持機構的文化和戰略，但如何實現取決于個人角色和優勢。目標應該是讓團隊中的每個人都有足夠的能力戰略地處理創意過程的每一部分，并考慮他們為客戶做出的每一個選擇背后的原因。想一想:和你合作過的最好的代理團隊成員都是直覺的。他們可能不會寫摘要，但他們會定期收集意見并尋找解決方案。你越能促進團隊解決問題和開箱即用的思維，他們就越能憑直覺思考和制定策略。客戶想知道你的團隊根據經驗和專業知識提出建議；他們正在尋找有理由支持的建議。這些事情伴隨著接觸和實踐，所以你必須為你的團隊提供所有的戰略思維和行動指導。戰略思想家的權力準備好開始為你的機構注入以戰略為中心的方法了嗎？以下是幫助您培養戰略思維環境的三個戰術步驟：制定計劃并堅持下去。我們正在深入這里。就像任何好的策略一樣，你必須有一個可靠的計劃來創造戰略思維！就像為任何其他大型項目創建路線圖一樣。為了幫助員工進行戰略思維，準確分解您將如何提供必要的培訓和經驗。讓他們盡可能多地參加高級戰略討論會議。當他們影響你和其他領導時，教你的員工將計劃分為三個階段：基礎、活動和可行嗎？” 第一階段是為您的活動奠定堅實的基礎，第二階段是實施它，第三階段是評估結果并根據需要進行調整。你的團隊越能學會詢問原因，不斷接收和實施反饋，效果就越好。拋開完美。完美是好敵人這句話是有原因的。追求完美是解決項目停滯不前的最快方法。一些機構在試圖改進戰略時陷入癱瘓，如果沒有機構干預會更好。相反，建立一個可靠的戰略框架，你可以根據需要輕松調整，爭取快樂。假設你已經經營了 10 但一直有非正式策略。所以你決定把它們形式化、系統化。這可以改變你的組織文化，特別是當你等待戰略顧問的最終答案時。如果你的組織習慣了第二個開始模式，并執行它的行進命令，這可能會讓你感到沮喪，員工覺得他們必須等待上級關于戰略方向的消息。磨練你的講故事技巧。講故事是世界上最古老、最強大的工具之一。經受住時間考驗是有原因的。在向客戶銷售策略時，吸引人們進入故事的能力是無價的。在我工作過的每個組織中，人們天生就是講故事的人。鼓勵你的團隊盡可能培養和提高這種與生俱來的能力。提醒他們，你總是把這些信息賣給客戶你的服務、品牌和聲譽），并明確表示沒有比講故事更好的方法來加強和重申這些信息。很容易開始認為，作為所有者，你是代理戰略的守護者。但是，如果你感到瓶頸帶來的壓力，你有責任將這種戰略思維方式注入你組織的其他部門。你越能把這種思維融入你的文化，每個人就越受益。