DEPR危機公關手冊：如何創建有效的商業計劃

　　最新的研究表明，大多數商業計劃都是錯誤的，更成功的本地服務和基礎設施公司正在放棄經典的商業計劃，采用更有效的邏輯和原則來適應不斷變化的商業環境。近年來，創業精神發生了變化。因此，你可能不再需要經典版本的商業計劃。基于這些變化，我們將知道如何通過識別和使用適當的推理來最大限度地利用這些變化，從而使您的業務更加成功。在接下來的八篇文章中，我們將以公共領域的大多數商業建議為例。鑒于這種情況，我們將向您展示如何在當今瞬息萬變的市場中調整思維以取得成功。讓我們開始：在互聯網和全球變平之前，即使是小企業，開始和發展的成本也需要大量的早期投資。然而，今天的商業模式卻大不相同。企業不再需要開實體店。他們可以出售他們的商品，而無需支付租金和員工。相反，企業可以免費使用技術或以非常低的成本通過自動化電子商務網站向世界銷售相同的商品。企業不再需要投資昂貴的廣告和營銷抵押品。企業可以利用社交媒體渠道更有效地與客戶互動。企業不再需要雇傭全職本地員工。相反，企業可以用更少的錢簽約許多兼職工作，高度專業，甚至離岸資源。企業不再需要主要關注主流產品和服務。他們不需要大規模生產產品來抵消可觀的早期成本。然而，盡管當地企業的經濟格局不斷變化，但為各類企業撰寫經過深入研究的商業計劃的標準商業建議仍植根于過時的模型和范式。這些模型和范式是圍繞花費大量的早期資金來啟動企業的合理性而設計的。商業。雖然它仍然適合一些企業（如創新或制造初創企業），但它遠遠不適合其他企業，因為其他企業的啟動資本要求與客戶獲取策略非常不同。在下一篇文章中，我們將討論為什么創新和制造企業比普通企業有不同的規劃要求，以及當地服務企業。你制定業務計劃的主要原因是有人告訴你，所有的新業務都需要一個嗎？如果你的企業可以用很少的資金啟動和啟動，你會考慮采用其他方法而不是先編制完善的業務計劃嗎？