輿論事件發生后，有很多方法可以處理。在每個人每天處理輿論的整個過程中，除了普通的事情和對癥治療外，還有類似的窗口指導方法 。當然，它看起來不同，但它們都有相似之處。

       首先，他們都利用權威服務平臺靈活利用輿論服務平臺的影響力和聲望；其次，關鍵是防止和解決網絡輿論的風險；同樣，他們都是為了更好地展示預防措施，并建議他們采取一些匹配的對策，以防止網絡輿論情況的升級。

       你不必低估這個窗口指導，它可以立即糾正錯誤的管理決策，避免管理決策的風險，修復損害品牌形象。

       其重要途徑可分為三種：

       1.一般檢測與關鍵選擇相結合

       在輿情處置中，我們可以利用輿情大數據系統軟件進行多方面的梳理和梳理，從而保證輿情信息的高質量。

       我們必須逐步從一般測試開始，以各種方式收集各方面的信息內容，以確保服務項目目標對信息內容數量的要求；此外，在一般信息內容收集的基礎上，我們還應該關鍵選擇關鍵信息內容，從關鍵環節開始，確保抓小偷，根據更準確的方法，立即解決輿論信息，確保信息內容的準確性和效率。

       2.靜態數據與變化規律的集成

       在輿論事件的操作過程中，要靜靜地制動，仔細觀察外部形勢變化的整個過程，立即制定解決方案。此外，在輿論事件的普遍聲音中，我們還必須注意輿論領域的不受歡迎的聲音，以便以問題為導向。只有以整體意識對待事物，才能掌握整個過程中產生的變化規律，準確反映事物的基本情況。

       3.線下推廣應急響應與輿論引導相結合

       假如發覺一個輿情事件，在大家解決的全過程中仍沒什么奏效，那麼就可以考慮到是因什么原因了。自然，此刻便是必須與本地工作部門立即零距離溝通交流了，必需的狀況下能夠參加網絡輿情會商，便于全方位精確地把握網絡輿情動態性，促進領導干部作出立即合理的管理決策。假如能綜合好線上與線下2個“競技場”，連通正前方后才2個“總指揮部”，那樣是很有益于輿情事件的解決的。