從營養快線疑膠門看娃哈哈集團企業危機公關

       從之前的負面信息輿情事件中，我們可以看出，互聯網輿情事件的應急處置并沒有那么簡單。如果我們想做好危機公關處理工作，我們仍然需要進行更多的實踐活動和演練。今天，我們從營養快線疑似膠門到娃哈哈集團企業危機公關。

           娃哈哈集團成功流行的商品是眾所周知的營養快線，但銷量達到1。2014年，5億箱營養快線被虛假新聞深深損壞。當時互聯網上傳播的謠言信息內容是營養快線倒出，然后晾干后就可以做避孕套了。當時一個叫靜倩倩的網友一開始在互聯網上發布了一個帖子。當時很多不知名的網友反響很強。這個實驗是真的，他們也成功了。營養快線可以當避孕套，這個話題當時討論危害很大。

       因此，娃哈哈集團有理由認為，這一謠言和負面信息輿論事件對營養快線的銷售造成了非常嚴重的打擊。最初，營養快線可以預訂市場銷售4億箱的總體目標。現在了總體目標的一半，只有超過1億，相當于數百億的財產損失rmb。

       現在人們常說要處理危機公關，那么什么是困難公關呢？如何解決互聯網危機公關問題？我們應該做好危機公關的處理和管理方法。在每個人的網絡時代，我們應該做些什么？娃哈哈集團在這些方面做得很好。它宣布并解釋了負面信息和輿論事件的時間。他們非常關心群眾的心態和焦點。我們應該了解群眾對事物的態度、建議和態度，但能夠立即正確引導事物的方向。如果大家公司想妥善解決危機公關問題，必須征求人民群眾的呼吁，有效處理人民群眾的困難和困擾，給被告一個有效、安全的解決方案。