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最近聲討聯想好像很時髦, 柳傳志先生都氣得發飆了。
一些媒體把兩年前關于國際5G標準投票，聯想沒有站在華為一邊的事情翻出來，知乎上一篇《聯想，你也配自稱”民族企業”》在網上成為討伐聯想，公眾狂歡的旗幟。
聯想創始人柳傳志5月16日發表《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》，情緒和用詞特別強烈，老一輩企業家的典型風格。
“今天我們不能允許有人朝我們潑臟水，甚至冠以’賣國’的帽子…“
”兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！”。
「原文如下」
（向上滑動啟閱）
行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！
聯想的戰友們：
近幾天，我從朋友轉給我的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發生在2016年關于5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。
3GPP (3rd Generation Partnership Project) 是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！
2004年聯想并購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
聯想控股董事長、聯想集團創始人 柳傳志
及
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想控股總裁 朱立南
二零一八年五月十六日
柳傳志、楊元慶、朱立南致所有聯想人的一封信
聯想控股下屬的所有公號都轉發了這篇雄文，還有網友清一色的支持。
我的公關朋友圈對這封檄文的反應是：
“柳總怎么了？跟誰啊？”
“柳老是真的氣急了，還是在擺一個重塑聯想的公關大棋局？”
“跟誰打這場仗呢，自媒體？ 任何說聯想是賣國的人？”
“要打一場攻城戰？廣告戰役？現在是什么時代？用坦克向無處不在的空氣般的敵人轟10萬發炮彈？”
首先，公關不難做，領導已經發下如此狠話要把敵人陣地炸平，你調集炮彈就是。
傳統的公關套路，聯想內部有很多高手，加上藍標豐富的資源，一個公關大局很快就做出來：
20家主流媒體核心媒體溝通，兩周內刊發50篇贊揚聯想原創文章。
合作、購買讓這些文章傳播量達到至少5000萬。
找意見領袖為聯想做深度，如同兩年前自媒體發出《楊元慶是一個合格的CEO嗎？》之后吳曉波與楊元慶的對話和對聯想的深度報道。
現在這樣的非常時期，需要20個吳曉波，數一數聯合國前秘書長還有幾個健在，找到國際上那些真正的中國人民的老朋友，當然也不能少了寫《失控》的凱文·凱利、《創新者的窘境》系列的克萊頓·克里斯坦森、《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利。
如果費用允許，加入某央媒的國家品牌項目，花一兩個億算什么，”聯想的榮譽豈能任人踐踏”。
組織一場盛大的“聯想高科技博覽會”，為強大的公關攻勢設立基調。 你說聯想不是民族企業，讓你看看我們為民族做了什么？你說聯想沒有核心技術，讓你看看我開發了什么領先科技。
當然這次要準備好，會有人戴著有色眼鏡來看你，就像有人這幾天借總理出訪日本，大肆吹捧豐田的氫動力燃料電池汽車，試圖詆毀我國新能源汽車戰略。
過不了兩個月，公關團隊拿著藍標準備的厚厚一疊PPT，告訴領導，我們消滅了敵人，打了一場打勝仗。反聯想的聲量從5月初的百分之好幾十降到了現在的百分之零點幾。 贊美聯想的聲音達到百分之多少。
還有更細致的，主流媒體和網絡輿論對聯想核心主題的提及率達到多少，不同市場的聲音份額提高了多少，提高最大的是比如是愛爾蘭和美國，等等。
這次聯想公關的戰役，可能是歷史上最后一次老板不會問你So what（那又怎么樣呢？）, 老板只要你把10發炮彈打出去，讓他聽到響，然后給他一個你懂的殲敵數字，宣布戰役獲得全勝。
當然，這樣重大的戰役，不可能交給公關一個部門，法務部要起訴那些只為賺眼球不顧公眾民族情緒的無良自媒體；研發部門要拿出更好的產品，銷售要亮出更好的業績。
好熱鬧，好豐富，每個公關人都參加過并為參與這樣的大戰役而自豪。
但是，對聯想的公關，20年后，你真的會對這場戰役充滿自豪的回憶嗎？
為什么，作為一個同樣熱愛聯想，熱愛民族品牌的公關人，我想到的是不同的做法？
對聯想的公關，如果是這樣一個走向呢？
你抱住領導的大腿，懇求他不要發這種情緒爆裂，殺氣騰騰，讓人看著心疼心酸的戰斗檄文。
公關的核心是事實。那些動輒搬出“公眾的情緒才是一切”的人，也不會否認“以情緒對抗情緒”會有怎樣的災難性后果。
關于事實，在目前眾多的關于國際5G投票的解釋版本中，聯想繼續解釋對自己并無益處，也可能正因為在此事上有點理虧所以采取走煽情路線。
但是，發動有效的進攻，需要的不僅是一箱箱亂放的炮彈，而是幾顆命中目標的精確制導炸彈。
我們都曾經崇拜那些充滿激情，讓人熱血沸騰的政治家、企業家的演講，但是演講打動你的是基于事實的當今奇跡和云霧端露出的美好未來。
這幾天剛好有一位以演講擅長的企業家，讓人期待已久的新產品，狂轟濫炸的吊胃口，嚇尿褲子的期待，并沒有事先想象的那么激動。
講者很快在燈光下隱去，日日交互的是消費者和你的產品。
聯想的公關，能不能在兩個月內放下傳統的找媒體寫稿的套路，什么也不要做，只等那數款爆品推出，給所有柳總痛恨的人一記響亮的耳光。
聯想的公關，怎么深挖一下你的粉絲？這么多年的積淀，有人寫到把你扎出血，就沒有人把你贊到哭？
聯想的公關，能不能自己做兩個月記者，把你們的研發，所有的產品線，主要的國內和海外市場，都深度訪問一遍，用一個“聯想公關筆記”公號或別的號，跟你的鐵粉們講講今天真正的聯想？
聯想的公關，能不能像當年3Q大戰以后的騰訊那樣，請外腦們為自己深度把把脈，重新考慮一下聯想曾經是誰，現在是誰，將來是誰？
當然，騰訊在產品強勢態度糾結的情況下，梳理思路可以立竿見影，聯想在產品真正硬起來之前，太多關于態度的討論可能無濟于事。
不久前，雷軍寫了一封《小米是誰，小米為什么而奮斗》的公開信，很多企業家回應，一時興起《XX是誰，XX為什么而奮斗》。
很多企業花幾百萬請品牌策劃公司做的東西，人家創始人說得很清楚了。
在這個陣營中沒有看到聯想，其實我們真的很想看到聯想。
以真心講述初心，這是公關的根源，公關的力量。
真正的公關大師是這些企業家，他們也許沒有套用什么公式，但是他們發自直覺的溝通之道，讓公關可以創造對話，建立影響。
公關是一個偉大的行業，公關人的成就很大程度靠運氣，要趕上一個好的時代，一個雖然強勢甚至無理但最終正確的領導。
跟住柳總，也跟老人家說點不中聽但中用的話。
領導下了宣戰書，仗怎么打，你們有發言權。
聯想的公關同仁，祝你們好運。
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