在這個采訪之前，有人在圈里問，新入行的公關人，是先知道萬博宣偉還是先知道劉希平？那個在公司年會上每年變著花樣tiaz

這其實不是一個八卦而是原則問題，公關人要不要做個人品牌？

包括我在內的老一輩公關人，都堅信公關是那個幕后英雄。我剛入行的時候，我的老板，500強中國公關老大，說最煩公關公司那誰誰誰活動時往我們總裁身邊湊，找不到位置就別在這行做。

不用做調查，如果劉希平，大家稱他David, 比萬博宣偉名氣大，沒什么錯；這是革命的第一步；如果在一個企業，不是公關公司，公關總監名氣比公司還大，會發生什么？ 先不往下想了。

中國企業走向世界是公關的下一個機會

我問劉希平，萬博宣偉參與過北京申辦2008年夏季奧運會，這次又幫助北京和張家口成功拿下2022年冬奧會主辦權，公關在大事件中的作用是不是越大？

劉希平說，2001年北京申辦，他剛剛從臺灣來大陸不久，當時是紐約辦公室主導，擔任中國區公司業務傳播總監的劉希平基本上是協調，這次冬奧申辦，萬博宣偉中國團隊參與很深，他說，北京申奧的官方團隊經驗豐富，他們知道自己的優勢，也知道如何利用公關公司的優勢，7月31日在吉隆坡得到北京／張家口勝出，大家一起激動、歡呼，十多年下來，中國的國際視野，國際影響，已經跟過去完全不同。

劉希平認為，中國企業走向世界是公關的下一個機會。中國已經有了真正意義上的全球公司，一些領軍企業海外收入已經超過國內收入，但是品牌的塑造還是一個新的課題。

“我們經常跟客戶討論，國外的新聞稿不能這樣寫，一定要有具體內容；原來習慣的中國環境，中國基本友好的媒體，到了國外就不一樣了。展覽會應該傳遞什么信息，要不要做新聞發布會，怎樣有效發布新聞，獲得美譽度，我們也在與中國的客戶一起成長，一起開發這片藍海?！?/p>

我提到本土公關公司的迅速成長，對外資是不是造成了沖擊。劉希平說，其實我們不覺得外資和本土有太大的區別，我們面臨的問題都一樣，一是人才，二是創意。人才已經流動非常頻繁，這也是為什么我們認為用各種方法吸引和留住人才是公司最大的戰略；比創意是實的，過去小公司用買數據忽悠客戶，現在大家比的是創意和執行，比的是客戶滿意度，競爭環境正在自我規范之中。

怎么看待行業的浮躁，客戶要求一夜出名的愿望，劉希平說：“公關是聲譽的長期積累，靠一夜爆紅是不現實，不可持續的?！?/p>

中國整合營銷創新勝于美國

萬博宣偉怎么看大數據，看行業的未來？劉希平說：“最大的挑戰是幫助客戶解決他的商業需求?！彼f，現在中國市場機會很多，我們做的事情比美國超前，最好的數據分析人才在中國。而且中國客戶的特點是，你做好了一些事，他什么事都讓你幫著做，業務可以迅速拓展。

“我們為客戶做整合營銷，廣告、數字營銷、公關，各種渠道，規模和影響都超過美國團隊。很大的項目，我們會考慮很多細節，但是出發點非常簡單，什么故事，怎么講這個故事；終點也很簡單，看品牌和銷售的實效。”

他說，現在的公關，整合營銷，比他2000年剛來萬博宣偉中國時完全不是一個級別，那時候就是做媒體關系，發稿子，做活動，寫計劃書?，F在我們有太多的資源要考慮利用，新的科技、H5、數據統計、引流、CRM，與此相適應的，是人才的多元化。

他說，現在萬博宣偉找人不僅局限于傳播和新聞，甚至很少從公關公司去找，而是去創意團隊，名人經紀人，藝人公司，CRM專家，等等。

可以看出，劉希平骨子里是喜歡熱鬧的人，他說也不要完全忽視了自己專業的一面。

猛摳細節的“外來人”

剛剛從臺灣來大陸的時候，劉希平這樣一批“外來人”一般都不會關注事情都細節，他們的作用是搞定大客戶，發展團隊。可是劉希平不想這樣，他自己去認識媒體，新聞稿自己看，活動現場去指揮，檢查嘉賓名牌，看攝影師、攝像師的報價。后來職位高了，習慣不改，活動前還是要去檢查，同事們要專門找一個人搞定他，讓他離開，讓他放心，現在不亮的大屏幕，到時候會亮的。

開始劉希平做的都是公司層面的活動，簽約，發布會之類的，2002年第一次做消費品有關的活動，歐萊雅贊助平遙攝影節，在數百年歷史的城墻，明星鞏俐的參與，他覺得哇原來公關可以做成這樣。2003年他開始兼管公司消費產品業務，后來全職做消費品，工作就“越來越有意思”。

我感到，是劉希平身體內的某種基因被激發出來了，這是職業發展一個美好的過程。

他的要求很高，對細節很在意。說起有一次到經貿大學參加學生模擬面試，看到一個同學西裝袖子太長，褲子太緊，他覺得很別扭；做奢侈品活動，宴會桌上花的擺放角度要是不一致，他覺得很別扭。

他說以前給團隊很大壓力，把部下講哭，但是他強調，不能只是帶著問題來找老板，必須首先考慮你自己的解決方案。“不教而殺謂之虐”，對不同級別的員工，講清老板的要求和期待，為他們明確努力的方向。

劉希平說：“有的領導會說你們去做吧，我會在布置任務前三思，不是自己做不了的事情，不可能的事情，讓部下去完成，而是從做事人的角度去考慮可能性，然后讓他們用自己的方式完成?！?/p>

他會經常最早來辦公室，最晚一個離開，他讓員工不要跟他比。

這件事如果不從領導力看，那只有一個解釋，就是劉希平身體太好。

年會上的功夫如何練就

他現在每天健身，40分鐘有氧，還要做腰腹、重量、二頭三頭，嚴格的教練指導，習慣養成以后，一天不健身會難受，他去紐約，去多倫多，有時飛機一大早降落，他就先去酒店健身，然后去開會、工作。

我也好奇他在著名的萬博宣偉年會上的表演，那種側手翻，是以前就會嗎？

他說都是現練的，開始有恐懼感，后來做到了，穿著18厘米高的高跟鞋完成。在練功房排練的時候問那里的女孩子，穿高跟鞋怎么保持平衡，有什么竅門，女孩說不懂，沒穿過那么高的。

我說大家都關心這個問題，你是公關界的網紅，是刻意為之，還是本性使然？個人成為明星，對公司、個人和行業有什么影響？

劉希平說，我是一個簡單的人，很簡單，很真實。年會這個事，扮了一次武則天，大家開心就完了，可是第二年穿正裝上場，大家一片抱怨，說怎么不玩了呢。

后來我們看到的是，劉希平年年翻新，萬博宣偉的年會成了公關界一個焦點，而焦點的中心就是David今年會玩什么花樣。

劉希平說：“同事們開心，我也開心。他們覺得到頭了，再玩不出新的了，我就再給他們一個驚喜。工作也是這樣，對客戶也是這樣，每年都做項目，每一年怎么不同，你怎么調動你的思維實現創意的驚喜?！?/p>

他說：“年會這樣搞，當然也有負面評論，但多數是正面的，我們這個行業需要多元化，多元的文化能吸引更多的人才。公關這個行業很辛苦，我們要為自己鼓勁。”

他說，我不在乎別人怎么議論，我沒有主張不好的東西，也沒有辦法控制別人造出來的東西，我是一個簡單真實的人。

關于情感，他說每個人都應該尋找真的感情，有一回在大學講課，一個高個子女生抱怨，感嘆我這么高，找到比我更高的男朋友太難了。劉希平說，你想法好怪啊，你的真感情在哪里？

他喜歡那句話：花落盛開，蝴蝶自來，你若精彩，天自安排。

我問他以后的打算，退休以后做什么，他說還早呢，不過很喜歡講課，跟大學生交流，他總是跟同學們說，做好今天，做好精彩的自己，未來的一切都會自然成就。

他說，健康，熱愛自己的工作，快樂、熱情，是他的人生哲學。

“要習慣展現一個開心的面貌，笑的時候，你會拉近與人的距離?！?span >

一直笑著的劉希平們，會激勵公關人用微笑回應所有的艱苦和不平。

公關人常常有一種自我恐慌感，覺得這樣行嗎？那樣行嗎？這個會不會出事，那個會不會負面？看看David，你還有沒有嘗試的勇氣？

下一個公關界的網紅會是誰？