不要盲目破圈，要警惕這些雷區

沒有人是荒島，每個人來到這個世界，都能找到一個具有相似特征的人或一群人。如今，我們的日常生活離不開互聯網。人們可以自發地從互聯網上聚集一批具有相同特征的群體。之后，聚集在一起的群體會產生自己的行語和自然環境。現在我們把這種社交圈稱為圈內，它是從一些特殊的角度產生的，具有統一的價值觀和興奮感。圈內文化藝術是這一時期的物質，互聯網技術向它展示了豐富的土壤層。到目前為止，每個人都有可能有各種特點的社交圈；在很多情況下，這種社交圈會有一些邏輯重疊。根據這種重疊的特點，公司可以完成自己的破圈實際操作。但同樣，社交圈中間的堡壘也不容小覷。例如，對于二的文化藝術，圈外人看到他們的內容，就會一臉茫然。小編還記得前幾天看到虎嗅創作者寫了一篇關于空格符梗的文章。在文章內容后的評價對話框中，你有很多小問號嗎？？？強制釋梗是致命的、我不懂中文、無緣無故點擊，無緣無故走向世界，這種有趣的評價恰好是圈內堡壘的獨特主要表現。但對許多公司來說，讓自己的知名品牌完成破圈的傳播，也將成為當前不得不為的戰略發展規劃。由于黨支部意見的多邊合作和圈內盈利天花板的存在，很多公司不得不關注破圈的實際操作。很多公司都這么想，在事后的發展趨勢中，還是這么做了。例1：加多寶合理布局奶茶領域，從罐裝涼茶飲料到線下推廣廣東涼茶店，打造以保健為主題的奶茶品類。考試成績早就可以看出破圈的實際效果。例2：金喉從含片的特點，合理布局飲料類別，終節敗退。因此，公司希望擺脫圈內的堡壘。除了實際操作難度系數的問題外，在破圈的整個過程中，如果不小心，很可能會繼續破壞圈內的原始特征。接下來，小編會告訴你，在公司開展受眾破圈的整個過程中，應該防止這些禁區？1公司破圈實際操作禁區分析總流量越多越好。不知道什么時候，已經看起來有些不合適了。在許多情況下，毒總流量會對某些行為主體造成明顯的毀滅性。例如，去年，被包圍的知乎問答。因此，公司在實際操作破圈時，必須構思防止以下禁區。1定義認知能力：知名品牌破圈不是公司傳播的經營過程，但上帝經營不清楚何時逐漸出現。在許多主要負責人看來，破圈已成為判斷媒體公關人員或規劃師工作能力的基本指標。不清楚公司什么時候逐漸遇到困難。作為媒體公關人，應該轉危為機。如果沒有，就不能成為符合標準的媒體公關人。不清楚什么時候逐漸，主要負責人覺得只要計劃一兩個引人注目的活動創意，自己的品牌影響力就能瞬間飆升。對于有這種想法的老板，小編只是想對大家說洗洗睡；此外，對于讓老板有這種想法的行業大師，抑制他們無盡的設計靈感，回歸現實。知名品牌破圈不是公司傳播的經營過程，而是神經營。只有有了這個基本的定義，老板及其策劃人才能在事后的操作過程中順利接近總體目標。2.產品定位:破圈的實際操作本是每一個反本能的知名品牌。在開創之初，它所有的銷售市場和應對的群體都必須有一個清晰的整體規劃。如果將破圈的實際操作與產品定位進行比較，就不會太難發現邏輯矛盾。因此，公司在實際操作受眾群體破圈時，一定要盡量小心，因為你翻車的概率比爆品低。除非是兩個或幾個圈之間的特征，否則不會引起矛盾。3.破圈的實際操作可以效仿，但不能復制粘貼公司在制定破圈計劃時，可以模仿銷售市場上的一些成功案例，但記住不要復制粘貼。首先，對于可重復的內容，觀眾群體會引起麻木對實際效果會受到很大影響。但是，如果類似的內容長時間間間隔，不改變內容核心，就有機會完成同樣的實際效果。自然，必須掌握中間時間間隔的長度，太短會被觀眾群體稱為剽竊；如果太長，很可能會發生以下情況。二是市場環境的變化。每個時期都有自己的特點，市場環境也是如此。隨著市場環境的變化，人們的建議將發生顛覆性的創新變化。從bb機器，大哥到現在的手機；從視頻廳到電影院；從線下推廣實體線互動到在線云系統；每一次變化的背后，都會出現新升級的銷售市場核心理念。因此，公司觸動受眾的內容也必須進行相應的調整。之后，幾乎沒有必要依靠群眾的建議。在《烏合之眾:大眾心理學研究》一書中，面對人民群眾，除了毀滅，幾乎沒有其他效果。隨時隨地改變人民的建議。在當今的市場環境中，幾乎所有黨支部意見瞬間發生變化的例子都很常見。比如互聯網上發生的各種互撕事件，隨著被告的各種曝光，輿論心態隨時隨地發生變化。在了解了公司破圈計劃的定義和自然環境后，我們將討論如果公司踩上這個禁區會造成什么不良影響！1.專注于摩擦總流量。知名品牌關系零輸出公司要想讓自己的知名品牌破圈，首先要保證知名品牌的優越感爆紅。作為一種常見的爆紅方式，蹭熱度、蹭總流量幾乎都是知名品牌推廣策略中的熟客。然而，摩擦熱是有風險的，摩擦熱是無關緊要的，很容易讓網民看不起知名品牌。因此，公司要想根據摩擦總流量發生，首先要依靠符合自身知名品牌特點的網絡熱點。其次，在整個摩擦過程中，要給知名品牌當然的登場方式。之后，網絡熱點與知名品牌的關系要當然，不露痕跡。好的是公司在蹭熱點的時候，用內容來削弱自己蹭總流量的目的。2知名品牌用戶評估損傷，換句話說，他們自己的圈損傷與用戶評估損傷的例子有關，事實上，獨特的例子是肖恩肖粉絲的報道。讓我們把目光放在事情之前，有一種情況，很多路人網友應該都很清楚，那就是不管是什么電視劇，不管是不是和肖恩肖。維護肖戰在連續劇視頻彈幕上很常見。好肖戰。肖戰。給油等視頻彈幕。這種粉絲的做法雖然讓自己的偶像成功爆紅，但肖戰。路人緣人品確實受到了傷害。此外，舉報事件爆發后，肖恩所代言的各種知名品牌也遭受了明顯的銷售市場，造成了很大的損害。破圈是好事，但如果公司盲目跟風，很容易傷害自己的知名品牌，甚至可能繼續傷害原來的圈子。3.破圈的實際操作過于緊急，導致去年場景無法控制。知乎問答可以說是反復翻車。關于知乎問答的負面信息評估總數也在飆升。知乎問答精英團隊的危機公關解決方案看起來很精致。在華為被美國禁止的階段，知乎上的一位網友在沒有依據的情況下宣布了想終止與華為的合作的觀點，導致很多網友看熱鬧。但后來的結果是，這位網友的觀點是胡說八道，認為他從未發布過這樣的現行政策。但最終，網民們只是正面道歉，刪除了觀點。同樣的服務平臺，但另一位網友因言論不當而立即被封禁。這種管理方法的缺點給知乎問答帶來了很大的不便。這種情況經常發生，很大一部分原因是近年來知乎問答的受眾破圈趨勢太猛。進而造成 原來的技術專業、干貨知識、高文憑、精英等方向標志不斷減弱；聰明、聰明、搞笑笑話等回應內容廣受青睞。客戶特點復雜，內容質量水平不均勻，進而導致 場景無法控制，是2019年知乎問答遇到的關鍵問題。就媒體公關世家輸出的內容而言，每個人都朝向的圈子并不大。對別人來說，每個人的內容看起來都很枯燥，甚至可以說是不知所謂。然而，我們仍然堅持不懈，因為根據每個人不斷的內容輸出，明確自己的行業地位，然后不斷發展每個人的知名度，讓媒體公關領域為每個人所熟知。想到達到這個目的，只有不斷做好實踐活動，寫好文章，才能讓圈內大量人認同大家。