dy26217抖音代封號業務
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01
新聞發言人模擬實戰
適用人群：
企業創始人、CEO、高管，市場和公關總監
時長：
3-6小時（根據班級人數靈活調整）+ 長期訓練計劃
形式：
一對一、小班課; 實戰模擬采訪，視頻記錄回放
目標：
提升品牌傳播能力
訓練個人表達魅力
危機中避免講錯話
固定布局
工具條上設置固定寬高
背景可以設置被包含
可以完美對齊背景圖和文字
以及制作自己的模板
◎“伏擊式采訪”演練
◎中國和全球媒體環境
◎媒體應對基本原則
◎如何整理和傳播關鍵信息
◎如何運用搭橋、揮旗等方法
◎一對一采訪練習
◎怎樣判斷媒體采訪的真實目的
◎做發言人Spokesperson, 不是回答人Answer person
◎如何應對紙媒采訪
◎如何應對電視媒體采訪
◎采訪中需要避免的主要陷阱
◎國際媒體和中國媒體的區別和應對策略
◎危機中接受采訪的特殊性和要領
◎怎樣做好危機回應新聞發布會
◎接受采訪怎樣做事前演練
◎模擬新聞發布會
歡迎填寫課程需求
02
品牌公關培訓
時長：半天或一天
形式：講座 + 小組討論
固定布局
工具條上設置固定寬高
背景可以設置被包含
可以完美對齊背景圖和文字
以及制作自己的模板
◎公關是什么，有什么用
◎公關與廣告的區別
◎新媒體時代的公關部和公關思維
◎公關要素之一：價值主張
◎公關要素之二：議題設置
◎公關要素之三：價值共同體
◎公關的新玩法：案例分析
◎公關的大策劃與小策劃
◎公關的衡量標準
◎媒體格局變化和新的媒體關系
◎如何做好企業內部溝通
◎建立雇主品牌的方法
◎上市公司信披要求與公關策略
◎中國企業出海的品牌公關策略
◎跨國公司在中國新環境中的傳播
◎公關公司的發展瓶頸和機會
◎公關人的知識儲備和基本能力
◎公關人的成長路徑
歡迎填寫課程需求
03
危機公關培訓
時長：半天或一天
形式：講座 + 危機模擬演練
固定布局
工具條上設置固定寬高
背景可以設置被包含
可以完美對齊背景圖和文字
以及制作自己的模板
◎新媒體時代危機的特點
◎新媒體時代危機應對能力要求
◎作為危機管理核心的企業價值觀
◎危機管理：價值觀+流程+資源
◎企業危機管理手冊的基本內容
◎危機等級判斷和應對機制
◎風險預測的五個維度
◎危機公關的六大原則
◎危機發生后事實判斷的重要性
◎危機公關的三種打法
◎危機回應的五個W和措辭選擇
◎危機中發言人的重要性
◎新聞發言人的能力和基本技巧
◎采訪中需要避免的幾個主要陷阱
◎如何應對未經邀請的采訪媒體
◎產品危機的回應方式
◎如何應對道德和管理危機
◎如何應對與政治相關的危機
◎如何處理代言人危機
◎危機回應中需要躲開的幾個坑
◎新媒體時代的媒體關系架構和方法
◎如何應對不友好的自媒體和黑稿
◎危機回應新聞發布會的要素
◎危機模擬演練：起草聲明，新聞發布會
歡迎填寫課程需求
講師介紹
李國威
聞遠達誠管理咨詢創始人
資深公關和媒體人，網名姐夫李
新聞發言人培訓、品牌公關和危機管理的課堂培訓講師和一對一教練，中國國際公共關系協會理事，《國際公關》雜志專欄作者，多項營銷和公關大賽評委，“姐夫李”微信公號是國內品牌公關界有影響力的自媒體。
2002-2016年擔任通用電氣（GE）中國品牌與傳播總監，負責GE在中國的廣告、公關、企業社會責任、聲譽管理、雇主品牌和危機傳播管理。1996-2001年分別在通用汽車中國、華晨汽車、生力啤酒公司擔任公關傳播職務。1989-1996年在新華社國際新聞編輯部，新華社倫敦分社，新華社河南分社擔任編輯和記者。國際關系學院英語系學士，中國社會科學院研究生院新聞系碩士。著有職場暢銷書《金領手記-領導為什么不生病》（2011），專業技能書《品牌公關實戰指南》（2018）。
關注“姐夫李”，公關路上打怪升級不孤單