危機公關手冊：外包項目時不要犯這五個錯誤

軟件開發企業的成功取決于選擇合適的外包合作伙伴。合適的外包團隊可以成為資產，為企業提供必要的競爭優勢，使其能夠脫穎而出，成為行業佼佼者。將移動應用程序開發或定制軟件開發外包給合適的合作伙伴可以大大降低成本，減少員工的工作量。雖然成功的模型有很多好處來擴大你的團隊，但公司在外包時經常犯一些重大錯誤，這可能會導致失敗，浪費額外的成本和時間。因此，你必須意識到潛在的陷阱，并準備好避免它們。因此，這里列出了在雇傭離岸開發團隊為項目時應避免的前五個錯誤。1.缺乏研究：企業在沒有大量研究的情況下雇傭離岸開發團隊時會犯常見錯誤。他們的決定主要是基于成本效益或不可靠的審查。當然，成本因素很重要，但人們并沒有以這個價格提供你想要的質量和服務。你會發現你在合同結束時支付了雙倍的費用。尋找合適的人才本身可能是一項艱巨的任務，如果您正在這樣做，請付出少量的額外費用，以獲得誠實的結果和對您一半的長期滿意度。您必須考慮提供商的產品組合和專業知識、反饋和評論、他們在市場上的運作模式、他們對你的愿景的理解、他們如何引入特征和功能等。研究相關案例，并從可靠的來源獲得驗證評論。回顧他們過去的工作，了解他們如何滿足客戶的期望。2.選擇與現代趨勢不同步的公司：向與時俱進的過時公司外包可能會導致嚴重問題。假如你選擇了Web開發公司可以比其他任何人更好地編寫代碼，但他們只能在本地或特定域使用工作流和界面，這可能會導致軟件使用體驗的中斷和崩潰。因此，每當您為項目聘請遠程開發團隊時，您必須選擇一家能夠滿足除技術能力外所有期望的公司，如職業道德、法律合規、寬帶能力、文化環境等。定期檢查是獲得最佳結果的關鍵。如果你不能每天管理或檢查項目，你必須要求項目經理選擇最好的外包合作伙伴來咨詢你的項目。您必須具備終端技術知識，因為它們將定期更新外包公司。最后，您將在項目結束時獲得確切的預期結果。3.忽略質量測試過程：測試正在進行的項目對確保最終項目的強大功能和正常運行至關重要。在直接投放市場之前，您必須為用戶測試應用程序或軟件的性能和質量。必須從一開始就參加測試。因此，創建一個成功的人員擴展模型來擴大團隊可以避免不必要的錯誤，節省時間。此外，您還可以要求創建藍圖或模型產品，這樣您就不必等到最終檢查質量。本介紹性視圖可以讓您了解應用程序的外觀和用戶與應用程序的互動。與您一起開發項目的同一家公司最好完成質量檢查。4.沒有明確的溝通和期望:明確的溝通是與外包合作伙伴建立健康關系的關鍵。如果您沒有給他們詳細的工作說明和要求，您的外包合作伙伴將無法提供您期望的高質量工作。如果溝通一開始不透明，項目結束時很可能會失望。因此，您必須在公司與外包合作伙伴之間建立明確的溝通和期望。您必須設置生產率和時間表的時間表，以及這些時間表的適應程度。找一家能為您提供單點聯系的公司，以免造成任何混亂。詢問您的外包合作伙伴，他們將如何提供進度報告以及如何與他們分享反饋。安排付款計劃，明確溝通期望。5.沒有適當的計劃和策略：開發人員和團隊成員不應忽視密集的計劃和策略過程。這有助于定義目標、策略和行動。此外，結構化戰略為完成任務鋪平了道路，消除了失敗的風險。不要忘記制定退出策略。如果外包公司不能滿足你的期望或提供你同意的一切，你必須有一個明確而真誠的退出策略來完成交易。簡化和透明項目流程。確保你和招聘團隊完全透明也很重要。您的伙伴關系應以清晰的溝通和權威的合作為基礎。花時間學習他們的計劃、方法和質量保證方法。此外，與您的開發伙伴分享您的策略，以獲得最佳結果。包裝：當您開始外包移動應用程序開發項目時，您必須了解您的產品要求。一旦了解了項目需求，就可以清楚地傳達給外包合作伙伴。這將是一種長期的合作伙伴關系，所以請不要擔心，給予大量的反思和研究。與合適的開發伙伴合作，您將獲得更多的用戶支持，更好的收入和更高的知名度。因此，在外包項目時要避免這些錯誤，否則所有的金錢，精力和時間都是徒勞的。