DEPR危機公關手冊：成立團隊時應考慮的招聘技能

隨著越來越多的人接種疫苗，公司調整了工作場所，我們會感到一些正常的回歸（或者我們至少退出了過去13個月主導的流行生活）。也出現了經濟增長和信心的跡象。這些信號在就業市場尤為常見。在數百萬人數百萬人失業后，該公司再次準備就業。最近的數據顯示，勞動力市場正在緊張，我們都看到或聽到了企業找不到工人的軼事。此外，3月份的職位空缺達到最高水平，發布了800多萬個職位。盡管職位空缺大幅增加，但招聘人數仍低于預期，這表明許多公司正在努力尋找職位空缺。即使是那些幸運地抵御流行挑戰并生存下來的公司，許多公司現在也面臨著與員工招聘和保留有關的新挑戰。你如何建立一個受歡迎的團隊，并鼓勵他們取得卓越的成就？本文是由四部分組成的系列文章的第一篇文章。本系列將討論團隊建設在當今市場蓬勃發展的過程，包括就業、入職、維護團隊和持續的團隊建設。不確定性很大，企業領導者必須適應這個機會。盡管面對這些挑戰，企業仍有新的機會來確定和組建優秀的團隊，從而為公司的發展提供動力。從招聘開始。尋找合適的候選人來識別潛在員工既是一門藝術，也是一門科學。企業領導不僅要招聘任何人。關鍵是找到適合你組織文化的潛在團隊成員。這些員工更有可能蓬勃發展，增加價值。以下是五個招聘渠道，可以幫助你確定未來的明星：口碑：利用你現有的網絡來提高職位空缺，包括朋友、同事，甚至客戶或客戶。他們了解你和你的生意，這意味著他們對候選人非常有信心，非常適合他們。重新訪問以前的員工信息，如大學教授。如果過去有人或消息來源提供過幫助，請再次單擊。現有員工：為吸引合格的求職者提供激勵措施。激勵是鼓勵員工推薦最好、最聰明人的有效工具。貿易協會:無論你在哪個行業，都有代表市場的貿易協會或行業組織。這些小組通常提供工作委員會和職位發布。在你的空間里吸引活躍的候選人是值得投資的。LinkedIn：專業網絡的社交媒體平臺提供了許多招聘工具。確保所有職位都包括職位和貴公司的詳細說明。你希望潛在的候選人對團隊和你的價值觀有很好的認識。專業招聘人員：根據您要找的招聘類型，專業招聘人員可以有效地管理流程，找到最合適的人選。需要特別注意的是，對于一些公司來說，招聘人員可能非常昂貴和昂貴。當然，找到合適候選人的主要部分是對職位誠實。確保職位描述清晰、職責描述、期望、工作時間、工資等。前期工作越直接，以后在這個過程中遇到的頭痛和麻煩就越少。在確定了強大的候選人名單后，應進行其他盡職調查。在這個階段，你和/或業務中的其他人實際上已經將清單縮小到了你必須仔細考慮的前幾個申請人。盡職調查應包括背景調查、信用調查和多輪面試。背景和信用檢查可能看起來太多了，但如果您的企業使用其他員工、客戶或其他人員的敏感或個人信息，這是一個重要的步驟。請事先向申請人明確，您將進行這些檢查。面試過程應包括人力資源代表、潛在同事、主管和公司高管。對于做出最終決定，從各種利益相關者那里獲取觀點是非常重要的。考慮讓候選人參加心理測試。這個過程不像聽起來那么侵入性或可怕。企業心理學家有執照進行測試，以評估候選人的反應，處理信息和主要個性特征。所有這些都是值得投資的有用信息。如果你一直使用公司心理學家，他們會熟悉你現有的團隊，并知道候選人是否會成為一個好的團隊成員。最后，隨著盡職調查的進展，請不要忘記他們也在評估你的業務。假如你認為候選人很合適，那么你也應該把公司賣給他們。工作和生活的平衡對每個人都很重要，所以請考慮你的假期和帶薪假期津貼是如何積累給別人的。同樣，更多的企業提供靈活的工作安排。這種靈活性是許多員工來說是當前流行病的好處。另一套流行的福利是精神健康支持和員工援助計劃。通過這些好處，你的公司將處于更有利的位置，以確保你想要的新員工。招聘和雇傭新團隊成員的過程既不快也不容易，也不應該如此。員工對任何企業的成功都至關重要。以上提示有可靠的過去記錄，其他就業最佳實踐也可能有所幫助。在考慮如何建立團隊時，請從長遠來看。招聘是貴公司的長期投資。避免做出很多讓步，或者避免把某人放在合適的位置，讓椅子上有一個眾所周知的身體。這一建議對小公司尤其正確。聘請合適的人是值得等待的，即使對于一個過于緊張的團隊來說，也可能會帶來一些短期的痛苦。試圖找到捷徑或技巧快速雇傭某人可能會導致未來頭痛。考慮到雇傭、培訓和更換員工的成本，這種方法的成本也很高。總之，如果公司有敬業、精明、積極的團隊成員，他們會更成功。在招聘過程中投入必要的時間和資源，確保您找到合適的候選人。