危機(jī)公關(guān)公司DEPR教你有效供應(yīng)鏈管理的五大支柱

如今，為企業(yè)提供商品和服務(wù)的第三方組織如此普遍，以至于我們經(jīng)常忘記有效地管理這些供應(yīng)商來優(yōu)化市場(chǎng)績(jī)效。從圖中，您可以看到向最終用戶提供產(chǎn)品的操作，但您會(huì)意識(shí)到各方都為這些操作做出了貢獻(xiàn)，這樣每個(gè)人都可以一起工作，而不僅僅是命令獨(dú)立公司投標(biāo)。相反，您必須進(jìn)行不易的合作和有效的溝通，以確保企業(yè)之間的無縫信息流。今天，我們將討論有效供應(yīng)鏈管理的五個(gè)支柱，以指導(dǎo)您完成提高供應(yīng)鏈和市場(chǎng)績(jī)效的過程。供應(yīng)鏈管理從于公司做自己的事情，內(nèi)部職能部門努力優(yōu)化自己職能的績(jī)效，從零散的方式轉(zhuǎn)向滿足客戶對(duì)物理產(chǎn)品的需求，導(dǎo)致效率極低。這種分散的方法在物料管理和物流轉(zhuǎn)型中得到了協(xié)調(diào)，后來被納入物流。然而，今天的供應(yīng)鏈管理概念構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)，可以將從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)過程集成到用戶手中。供應(yīng)鏈效率幾乎每個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)重要方面是，供應(yīng)鏈的成員代表獨(dú)立公司，他們有自己的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)。此外，與所有其他鏈一樣，供應(yīng)鏈的有效性僅取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)另一種原材料供應(yīng)不足時(shí)，裝載一種原材料會(huì)造成浪費(fèi)，因?yàn)槟惚仨毟鶕?jù)其他原材料的限制來儲(chǔ)存和保護(hù)大量的原材料，直到需要。相反，你的目標(biāo)是最大限度地匹配供需，總成本最低。例如，如果您在需求之前優(yōu)化成品生產(chǎn)，則必須存儲(chǔ)成品，這將占用您可能用于其他業(yè)務(wù)功能的資本，例如擴(kuò)展廣告以增加需求。你想要最大化整個(gè)鏈的效率，而不是最大化鏈中涉及的單個(gè)元素。我希望你能從本文的前一部分了解到，供應(yīng)鏈管理需要合作，兩者都不是自然的。相反，你必須首先建立正確的供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，然后管理供應(yīng)鏈，以確保每個(gè)人都能有效地合作。供應(yīng)鏈管理還涉及使用激勵(lì)機(jī)制來確保每個(gè)人都發(fā)揮作用，并在整個(gè)供應(yīng)鏈中公平分配利潤(rùn)。1.供應(yīng)商信息管理必須有一個(gè)不受限制的信息流，從供應(yīng)鏈的一個(gè)成員到供應(yīng)鏈的其他成員，以允許每個(gè)成員制定有效的計(jì)劃。JIT(及時(shí))制造提供了信息流的示例。向制造商發(fā)出訂單，制造商在制造過程的兩端向托運(yùn)人確認(rèn)原材料和物流安排的供應(yīng)商。您必須系統(tǒng)地存儲(chǔ)此信息數(shù)據(jù)，檢查其準(zhǔn)確性，驗(yàn)證數(shù)據(jù)，確保不受限制地訪問必要的數(shù)據(jù)，并將專有數(shù)據(jù)隱藏在強(qiáng)防火墻后面。2.供應(yīng)商生命周期管理供應(yīng)商生命周期管理是管理外部供應(yīng)商或供應(yīng)商的端到端方法。外部鏈成員必須透明有組織地管理。供應(yīng)商關(guān)系管理過程的總體目的是讓組織認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商提供的價(jià)值，并使其成為采購(gòu)過程的關(guān)鍵參與者。3.一旦供應(yīng)商的績(jī)效管理確定了各種供應(yīng)商和供應(yīng)商為您的組織所擁有的價(jià)值，就必須確保供應(yīng)商保持這一價(jià)值。這是供應(yīng)商績(jī)效管理的來源——您的供應(yīng)商需要一套KPI反映績(jī)效期望的目標(biāo)。讓您的供應(yīng)鏈參與這些KPI制定可以增加他們的實(shí)現(xiàn)KPI他們對(duì)你作為合作伙伴的承諾和滿意度。4.供應(yīng)商合規(guī)管理供應(yīng)商合規(guī)管理需要確保您的供應(yīng)商或供應(yīng)商以符合性能指標(biāo)的價(jià)格和質(zhì)量滿足協(xié)議的方式運(yùn)輸或分配所有采購(gòu)訂單。5.供應(yīng)商關(guān)系管理(也稱為供應(yīng)商關(guān)系管理)SRM）評(píng)估組織中供應(yīng)商的貢獻(xiàn)，并將價(jià)值附加到組織中，是一種系統(tǒng)的方法。供應(yīng)商關(guān)系管理在過去幾年中面臨著許多變化，主要是由于全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模的變化（如全球供應(yīng)商）和技術(shù)的重大增長(zhǎng)。技術(shù)的發(fā)展為許多公司提供了衡量供應(yīng)商關(guān)系管理流程的有效高效的系統(tǒng)。