俞校長這次發表了關于婦女地位的不當言論，他本人在微博上道了歉，今天又去全國婦聯道歉，好多人說，新東方的公關好可憐。

俞校長口才很好，文筆也很好，但可以肯定，這些道歉稿都是公關替他寫的，我還沒有聽說哪一個老板自己寫道歉信，如果你知道有請告訴我。 

公關在背后處理老板留下的一坨，是公關的職責，但是有公關同行提出一定要“管好”老板，一定要讓老板別脫離講稿，這個問題值得討論。

我們是喜歡一個口無遮攔的老板，還是一個謹小慎微的老板？

如果是我，寧愿要前者。

我同樣反對俞校長關于婦女的言論，他道歉是必須的，但是如果他，以及所有的CEO們，都從此噤聲，那公關會怎樣，公關的使命 —— “促進組織與公眾的對話”，由誰來對話呢？

今年有不少企業家講錯話，他們可能會說，以后再也不出來講話了，比如碧桂園的楊國強先生，他在今年8月碧桂園媒體見面會上講得是不大好，但是想想很長時間內，或者永遠，我們再聽不到那種本性的流露，是不是有點遺憾？

對公關人來說，最大的問題不是老板說錯了，是老板不講話。

一位創業公司的公關朋友跟我抱怨，說管不住老板，太難了，有人攻擊我們，明顯是惡意挑事，我讓老板不要理會，一發聲就中人圈套了。 可是老板一邊答應我，一邊在微信群用小號跟人對罵。

我說，有這么性情中人的老板是好事啊，如果老板什么都不說，每天只靠你發新聞稿怎么行？

我也見過這樣的老板，理科男，真的是不會講話，公司要下一輪融資了，管理團隊說我們綁架也要你去講，只有你講，投資人才信服。

很多公關同行跟我說，老板不愿意講，我們小公司有沒有預算，做不起廣告，也請不起公關公司，老板就是最好的傳播力，可是用不出來。

我沒有做過統計，但是可以肯定，苦惱于老板不講話的公關人，遠遠高于老板講話過多的公關人。

有一家能源公司的CEO，口才特別好，在中國講，還到德國的大會上給能源界提建議，我每次都認真讀，最后忍不住問他們公關部，是你們給老板寫的稿子還是他自己發揮的？

公關部說，是老板自己發揮的，我們現場錄音整理，然后發在微信公號上。

不知道是該羨慕還是該同情。

在個人品牌在企業品牌中分量如此之重的時代，如何做好CEO傳播，是公關的挑戰。

我看到很多糾結的公關，絞盡腦汁給CEO發一個什么微博，參加一個活動怎么包裝，從套話連篇的講話中試圖挖出一個亮點，非常痛苦。

公關人希望為一個有智慧，勤思考，樂于表達的老板工作。

今年手機行業有一個熱詞“很嚇人的技術”，說的是華為的GPU Turbo, 它是一種革命性的圖形加速處理技術，最先是華為高級副總裁余承東在媒體采訪中提到“很嚇人的技術”這個說法。

榮耀Play作為該技術的首發產品，榮耀公關迅速抓住這個潛在的熱詞做了大量傳播，“很嚇人的技術”在網上熱起來，網友甚至在競爭對手小米發布會前問雷軍“會不會有有很嚇人的技術“，雷軍在微博回復“嚇不嚇人不知道，但絕對會有多項“全球首發”的黑科技“。

擁有一個和多個“很嚇人的技術”，成為榮耀的傳播標簽，榮耀品牌用科技和品質定位與小米的性價比競爭，“很嚇人的技術”與榮耀的長期傳播策略一致。

當然，公關不是一味地等待老板的金句，但是對企業最有感情最有感覺的老板，對自己品牌和產品，一定比從外部視角觀察的公關要更加精準和有感。

公關能不停地得到老板的智慧表達中得到啟發，成為企業品牌和產品傳播的議題，是挺幸福的事。

盡管老俞這次講話不當，但是老俞以前講過的那么多金句，那么多美好的智慧，也不能一筆勾銷。

回到公關的職責，并不是讓老板任意發揮就沒事了， 公關要做大量的功課，告訴老板什么是絕對不能講的，在這個特定的場合，在這樣的時間面對這樣的觀眾，要注意什么，敏感話題的表達，需要用文字寫下來。

大家都覺得馬云口才好，但是你注意沒有，在重要場合講話，馬云在臺上是拿著卡片的。

問題是像老俞這樣的老司機，職業心靈雞湯烹制大師，容易放松警惕。

他這次講話的“2018學習力”大會，根據網上資料，是一個叫“愛樂奇”的教育機構主辦的，很多名人友情出演，辦這樣活動的目的，是建立行業領袖地位，獲取潛在用戶，這對愛樂奇是大事，對老俞不算什么事。 

但是太放松的時候容易出事，教訓很多了，即使公關部看了老俞的稿子，他噴的那些帶臟話的，帶有邏輯混亂表達的句子，也不會是稿子里的。

但我們還是希望老俞不要因此而噤言，爭議會促進社會進步，提出爭議話題和品牌車禍現場不是一回事，就是別玩過了，與時俱進要做很多功課，老板和公關一起做。

希望公關人幫助CEO們更多地站出來表達，不要太尋求四平八穩，這個世界有太多套話和術語，希望你和你的老板一起，讓這個世界更多元更精彩。