現(xiàn)階段，新的輿論盾牌認(rèn)為，雖然大多數(shù)公司對輿論的理解有了很大的提高，但在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特點的危害下，公司輿論困境的爆發(fā)更加突然。所有無意中、普通的瑣事，都很可能導(dǎo)致 蝴蝶效應(yīng)，最終爆發(fā)輿論困境，導(dǎo)致 鏈反應(yīng)。

       
近年來，從對產(chǎn)品質(zhì)量和食品衛(wèi)生安全的關(guān)注中，我們可以發(fā)現(xiàn)中國公司的輿論復(fù)雜，通常比公司的輿論快一步。公司的行動似乎緩慢而渴望成功，產(chǎn)生了尷尬的比較，給公司造成了嚴(yán)重的不利影響和損害。這顯然表明，公司的輿論控制仍然非常不及時，早期沒有完成合理的輿論指導(dǎo)。討論了如何做好公司的輿論控制，以及公司的輿論可以采用什么解決方案。

       一是做好輿論導(dǎo)向，建立健全的應(yīng)急機制

       受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特點的危害，公司的社會輿論困難無處不在。為了更好地防止困難，公司處于被動影響力之中，新的輿論盾牌認(rèn)為，在輿論導(dǎo)向工作中建立健全的應(yīng)急系統(tǒng)管理是輿論導(dǎo)向工作的首要任務(wù)。依托第三方輿論計算機監(jiān)控軟件，可以為公司的輿論提供全天檢測服務(wù)項目，及時處理負(fù)面信息和數(shù)據(jù)信號，立即通知相關(guān)人員解決問題，合理防止困難的臨時混亂，錯過處理危機的好機會。

       二、利用互聯(lián)網(wǎng)媒體，充分利用新聞媒體宣傳策劃的功效

       應(yīng)對社會輿論困境，一些公司不可以積極、立即、權(quán)威性地發(fā)新聞，不可以正確引導(dǎo)新媒體傳播有益于公司的信息內(nèi)容，想要以解決互聯(lián)網(wǎng)媒體的方法解決自媒體時代的社會輿論事情，事實上不可以充分發(fā)揮公司網(wǎng)絡(luò)媒體的功效。在這兒，新的社會輿論巨盾提議公司能夠運用新浪微博、手機微信等新起新聞媒體充分運用其強勁的輿論宣傳能量，立即公布真正的權(quán)威性信息內(nèi)容，正確引導(dǎo)恰當(dāng)?shù)纳鐣浾摪l(fā)展趨勢。

       三、創(chuàng)建快速響應(yīng)的輿論反映體系

       在公眾輿論困難之后，如果公司能在24小時后恢復(fù)體力，及時性很差，這是公眾輿論的一個非常關(guān)鍵的因素。一旦造成負(fù)面信息和公眾輿論，就很容易傳播到所有的互聯(lián)網(wǎng)和中國，引起普遍的關(guān)注。因此，建議公司可以使用一些技術(shù)專業(yè)的公眾輿論監(jiān)控軟件，根據(jù)領(lǐng)域、行業(yè)、商品、領(lǐng)導(dǎo)干部等相關(guān)關(guān)鍵詞，對所有互聯(lián)網(wǎng)進行實時監(jiān)控系統(tǒng)，在那里，困難數(shù)據(jù)信號快速釋放和解決進度，立即響應(yīng)群眾問題，做好問題的表達(dá)。

       四、完善自身管理方法和監(jiān)督，完善康復(fù)治療

       許多公司不正確地認(rèn)為，在公眾輿論完成后，公眾輿論反映工作已經(jīng)完成，但還沒有進行。例如，在最后一次中通快遞私人包裝搬遷中，舊金山快遞雖然在早期解決不忍受，讓一切違反相關(guān)法律法規(guī)和公司個人行為準(zhǔn)則的不當(dāng)行為聲明正確解決了公眾輿論困境，但只有太陽龍寶寶從職位解決，不符合一些網(wǎng)民的期望，使公眾輿論再次下降，引起了新一輪的公眾輿論發(fā)展趨勢。

       因此，所有公司都必須在自己的管理方法和監(jiān)督上花費大量時間，修復(fù)品牌形象，改進和恢復(fù)工作。例如，危機處理整個過程中的對策是否嚴(yán)格遵守，是否總結(jié)了相關(guān)部門的問題，是否改進了相關(guān)制度的基本建設(shè)，是否參與了一些社會保障制度或命名贊助主題活動，以修復(fù)企業(yè)的品牌形象。