DEPR企業(yè)文化管理白皮書理白皮書

企業(yè)文化是成功的關(guān)鍵。72%的高管說文化是績效的關(guān)鍵，但只有32%的高管認(rèn)為他們的公司文化與商業(yè)戰(zhàn)略是一致的。專注于文化轉(zhuǎn)型可以帶來豐厚的回報(bào)。關(guān)注公司文化五年后，你可以看到凈利潤增長了85%。短短三年內(nèi)，員工人數(shù)將增加25%，員工敬業(yè)度將提高50個(gè)百分點(diǎn)。到2020年，85%的員工沒有工作，造成了7萬億美元的生產(chǎn)力損失。客戶評(píng)級(jí)提高10%，生產(chǎn)率提高17%，利潤率提高21%。員工關(guān)心文化、意義和動(dòng)力。每三名員工中就有一名表示，他們繼續(xù)工作的主要原因是他們認(rèn)為工作有意義。當(dāng)工作與我們的價(jià)值觀有關(guān)時(shí)，它可以提高員工的奉獻(xiàn)精神，激發(fā)靈感和創(chuàng)新，提高動(dòng)力和生產(chǎn)力。有意義的工作是積極侵蝕您的文化的員工與積極努力改善組織的員工之間的區(qū)別。公司文化涵蓋了組織的所有態(tài)度、理想和特點(diǎn)。它對(duì)于每個(gè)組織和在那里工作的人都是唯一的。公司文化可以在每個(gè)員工的行為和行為中看到。文化變革意味著通過積極的溝通，使員工的期望與他們的商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，灌輸令人信服的愿景，獲得支持。不良的企業(yè)文化會(huì)讓員工不愿意投資轉(zhuǎn)型。雖然所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作都有望取得積極的成果，但只有八分之一的成功。文化轉(zhuǎn)型投資是樹立令人信服的愿景、技能培訓(xùn)、戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)和崗位調(diào)整的關(guān)鍵。在考慮您的組織是否需要投資于文化變革時(shí)，請(qǐng)考慮以下問題：是否有領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃來培養(yǎng)正確的價(jià)值觀？員工是否自我管理，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？通信系統(tǒng)促進(jìn)有效合作嗎？如果您對(duì)上述任何問題的回答是是，請(qǐng)立即進(jìn)行商業(yè)和文化轉(zhuǎn)型。