傳播策略:企業(yè)如何保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

擴(kuò)大業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)主來(lái)說(shuō)既令人興奮又具有挑戰(zhàn)性。開(kāi)闊新的視野有助于確保您的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，并將公司提升到一個(gè)新的水平。然而，圍繞這些雄心勃勃的企業(yè)的融資及其可能對(duì)您的運(yùn)營(yíng)造成的劇變也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。雖然在擴(kuò)張過(guò)程中采取明智積極行動(dòng)的企業(yè)可能會(huì)以快速增長(zhǎng)的形式獲得豐厚的回報(bào)，但一定要注意雄心的可持續(xù)性。在商業(yè)世界中，增長(zhǎng)可能太快，請(qǐng)確保采取措施穩(wěn)定你的業(yè)務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷如此重大的變化。考慮到這一點(diǎn)，讓我們來(lái)看看一些最有效的方法，以可衡量和可持續(xù)的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。商業(yè)界最好的企業(yè)家知道如何簡(jiǎn)化復(fù)雜的過(guò)程。他們可能會(huì)制定令人困惑的商業(yè)計(jì)劃，讓他們感覺(jué)更直接。這種特定資產(chǎn)是幫助擴(kuò)大規(guī)模而不疏遠(yuǎn)利益相關(guān)者的好方法。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）這是一個(gè)專注于簡(jiǎn)單領(lǐng)先業(yè)務(wù)人員的著名例子。他非常熱衷于避免過(guò)于復(fù)雜的縮放過(guò)程的誘惑，以至于他取消了他認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要的項(xiàng)目。復(fù)雜性可能是生產(chǎn)力的黑洞，需要更多的會(huì)議、合作、解釋和中斷既定的過(guò)程。Transera總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Arnab Mishra隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)大，減緩進(jìn)度并最終損害業(yè)務(wù)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力是復(fù)雜的蠕動(dòng)效應(yīng)。公司成長(zhǎng)中的首席執(zhí)行官需要認(rèn)識(shí)到日益復(fù)雜的影響，并采取行動(dòng)不斷簡(jiǎn)化組織的運(yùn)作和策略。在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，您的員工數(shù)量將會(huì)迅速增長(zhǎng)。這意味著，隨著更多的員工加入競(jìng)爭(zhēng)，你在公司成立之初建立的任何公司文化都可能丟失。因此，用清晰的術(shù)語(yǔ)和觀察性行為來(lái)定義文化至關(guān)重要。組織學(xué)習(xí)在很大程度上是一個(gè)社會(huì)過(guò)程。雖然你可能在入職過(guò)程中列出了你的公司文化，但許多員工可能對(duì)術(shù)語(yǔ)的含義有不同的看法。確保將公司摘要的每一個(gè)價(jià)值定義為人們可以觀察到的行為。例如，尊重一詞可能是你業(yè)務(wù)的核心價(jià)值，但記住要記住，你是一個(gè)偉大的傾聽(tīng)者，接受別人的想法，以確保你堅(jiān)持這樣做。通過(guò)遵循公司文化的定義，新興團(tuán)隊(duì)可以使用相同的文化定義，并以更具體的方式鞏固抽象價(jià)值。另一方面，隨著團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)，這可以幫助你的新員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和鞏固你的價(jià)值觀。雖然在擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)可能會(huì)試圖保持一定程度的不透明度，但它可以清楚地向您解釋預(yù)期的擴(kuò)展過(guò)程，以確保您的員工滿意、動(dòng)機(jī)和角色滿意，以獲得回報(bào)。過(guò)渡時(shí)期會(huì)給工人帶來(lái)巨大的動(dòng)蕩。他們可能害怕失去工作，擔(dān)心潛在的挫折過(guò)程所涉及的內(nèi)容感到困惑。通過(guò)征求意見(jiàn)和建議來(lái)減少恐懼，鼓勵(lì)他們參與。擴(kuò)展計(jì)劃可以擴(kuò)展?這是一件非常復(fù)雜的事情，你可能會(huì)對(duì)員工提供的市場(chǎng)洞察力的質(zhì)量感到驚訝。您組織的結(jié)構(gòu)保持完整對(duì)其成功至關(guān)重要。隨著公司的成長(zhǎng)，請(qǐng)嘗試調(diào)整您的結(jié)構(gòu)，以適當(dāng)?shù)貙㈥P(guān)鍵決策者放在層次結(jié)構(gòu)中，以幫助新員工加入。在繼續(xù)擴(kuò)大和重新安排招聘流程時(shí)，請(qǐng)記住花一些時(shí)間考慮公司結(jié)構(gòu)，調(diào)整層次結(jié)構(gòu)，以確保新員工在尋求幫助時(shí)不會(huì)太平坦。同樣，這個(gè)過(guò)程不僅有助于相應(yīng)的責(zé)任分配，還能讓你的長(zhǎng)期員工在巨大的變化中保持快樂(lè)和動(dòng)力。它有助于向他們展示他們的忠誠(chéng)和辛勤工作，維護(hù)更積極的公司文化和工作環(huán)境。擴(kuò)張過(guò)程可能是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)蕩時(shí)期，但通過(guò)照顧您的公司結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有員工和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部一致的文化，您可以確保在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中保持穩(wěn)定的運(yùn)行。