手冊：行動差距多樣化、公平和包容性

危機公關公司DEP在最近的一項研究中，我們發現，我們每天的工作-員工奉獻-數據往往會增強我們的實地經驗。然而，當我們的意見團隊告訴我，自2019年以來，報告的多樣性、權益和包容性（DE＆I）我對計劃員工數量下降了35%感到震驚。從2018年到2019年，我們看到了巨大的飛躍。考慮到今年公司多元化承諾的浪潮，甚至我們業務的發展勢頭，我預計這一數字將再次上升。我讓團隊回去確保它是正確的，然后檢查受訪者是否發生了戲劇性的變化。我們更喜歡小公司嗎？否。重大行業差異？否。信心范圍或誤差范圍有什么區別嗎？不。所以，如果我們接受下降是真的，發生了什么？我們的假設是基于我們在工作中看到的。對許多公司來說，它DE＆I員工敬業計劃在很大程度上取決于員工資源組（ERG），有時也叫親和力組。通過正式的講座、培訓課程和一些公司的輔導計劃，這些努力得到了補充。絕大多數編程都是自己完成的，嚴重依賴志愿者的領導者。另一種理論是，領導者正在反思和反思他們DE＆I在努力期間，我們最終承認，許多多多樣化的努力未能促進必要的深層文化和行為變化。無論下降的原因是什么，它都應該成為領導者的警鐘。承諾說明你的意圖，但你必須跟進。DE＆I這些操作需要改變策略和流程，但最重要的是改變行為。我們在包容性文化工作中看到了這種必要性，人們如何在日常工作中相處，在公平的薪酬、平衡的就業和晉升實踐以及強有力的指導和贊助計劃方面取得了驚人的進展。為了實現你的目標，你的員工需要知道他們應該采取改變意識、態度和行為的措施。無論你是在倉庫工作還是現在從餐廳登錄，這些計劃都必須被廣泛訪問。我很樂觀，隨著越來越多的辦開始重新開放，技術使用的增加，公司意識到必須深化包容性行為的參與，這種下降將被扭轉。希望我再也不會驚訝了。