危機公關公司DEPR教你如何在內部團隊和代理團隊之間建立凝聚力

靈活性。聽起來像流行語，但在初創公司的營銷部門，尤其是涉及創意人才時，這是必不可少的。在企業的早期階段，需求會迅速變化。你將在一周內進入品牌建設，下周你將使用社交媒體和策略。如果你立即把這些工作轉移到內部，你可能無法為員工提供足夠的工作很長一段時間，你和他們很難讓員工離開。將項目外包給代理商可以讓你有機會獲得人才，但沒有條件。此外，初創公司通常沒有足夠的預算雇傭經驗豐富的內部專家團隊。代理商可以提供創者提供在多個品牌學習和從中學習的經驗。與代理機構合作是一種嘗試在不同領域的專業知識中找到合適的候選人的方法。我喜歡使用代理機構來確定我的下一個候選人。尋找合適的合作伙伴的第一步是選擇合適的代理商。查看各機構的出版作品，閱讀行業交易，查看其特點。你可以通過采訪他們的客戶來了解他們的工作意愿。最重要的是，伴隨著你的直覺。我建議找一個能滿足你所有需求的代理。有很多很棒的商店可以解決你的身份、網站開發、社交網絡，甚至策略和客戶洞察力。雖然可以租專賣店滿足具體需求，但保持同步真的很累，品牌凝聚力可能會開始下降。你所追求的是身份系統，而不是身份危機。然而，盡管這一觀點很重要，但并不能保證員工會張開雙臂歡迎外包團隊。你決定召集雙方。以下是執行此操作的一些步驟：1.起草摘要。如果做得正確，介紹可以提供豐富的見解，不僅可以看到給定項目的結果，還可以讓你的團隊與代理團隊保持一致。在決定要包含的內容時，我要記住以下三點:決定、指導和通知。決策是指高層利益相關者的主要呼吁。我需要確保這些決定清楚地傳達給內部和外部團隊。指南是指組織內的各種指南SME(研發、產品經理等。)提供指導。那就是給我們講故事的片段，我們需要強烈地告訴客戶這些故事。通知是指我們從外部(客戶、朋友、家人和焦點組)獲得的反饋。到目前為止，我們的信息是如何到達的？2.制定策略。分組項目各方面，確定優先級。例如，品牌宣傳通常先于網絡。您的商店能同時處理這兩種情況，并設置相同的聲音進行印刷、付費和社交活動嗎？目標應該是為擴展奠定基礎——無論消費者在哪里聯系你的品牌，他們都必須傳達一致的信息。3.像正式員工一樣在公司工作的代理人。不，船上不像人力資源流程。我的意思是歡迎外部工人加入家庭。幫助他們了解你的人，了解事物的運作方式。帶他們參加團隊會議。讓他們與中小企業交談。讓IT把它們放在新聞傳遞平臺上。安排每周入住。所有這些都將建立一種共同的使命感。你的代理在這個過程中保留多久是一個懸而未決的問題。在建立內部團隊的過程中，代理可能會讓你很難，或者你可能會決定不結束一件好事，并在幾十年內一起工作。無論這種關系的范圍和長度如何，如果你能讓內部團隊與外部團隊保持一致，它肯定會是一個有效和有回報的團隊。