DEPR危機公關手冊：如何改善員工的工作氛圍

想象一下：你剛剛意識到你正在被聘用或晉升為領導職位，至少比以往任何時候都要高。你很興奮，開始考慮為員工、客戶、組織和使命做任何事情。你對目標和潛力充滿活力。但事實證明，沒有人要求你提出新的想法或熱情。你的老板只想確?；疖嚋蕰r運行，工作已經完成。你開始感到沮喪——你想知道這個新角色是否不是你認為的絕佳機會。振作起來，作為變革的推動者！即使沒有人要求聽到他們的計劃，你仍然可以按照你的夢想計劃工作。以下是一些開始打標的建議。當你還處于新工作的蜜月期時，請確定少量建議作為您的項目或計劃。請咨詢您的團隊成員、老板和同事，但不要等別人告訴你重要的事情，而是評估情況并選擇采取哪些措施。永遠記住一份清單，列出你需要的資源和你想從老板或其他更高級的領導那里得到的支持——你永遠不知道什么時候有機會要求！并確保您的請求指定了實施計劃可能產生的收入。始終關注全局，而不是技術假設。不要認為你的方法是捕捉特定項目中應該做的任何事情的唯一方法。確定什么時候開始，以及在被抓之前該怎么做。與管理層討論項目時，請對內部計劃提供指導或保護，包括時間安排、預算、報告要求等。如果建議和結果符合組織規范，很可能會被接受。意識到專注于這些項目會讓你擺脫平時的業務。你不太可能同時完成所有的計劃，所以請了解順序。計劃你的活動，如哪些因素會盡快顯示回報，這樣你就可以證明你的聲譽，并贏得繼續執行其他計劃的權利。同樣，從更簡單、更現實的項目或階段開始，以確保您能夠成功展示。這樣，你就可以在了解各種項目對他人的重要性的同時建立自己的聲譽。如果你從一個過于困難或需要大量外部參與的計劃開始，你可能會筋疲力盡，浪費你的政治資本，而不能取得足夠的成就。指定一個時間表來完成擬議過程的任何階段，然后實現它。這將有助于確保你的聲譽，并表明你是變革的真正推動者，而不僅僅是變革的請求者。協商一組合理的時間間隔和問題，以便與領導重新簽訂合同，證明你已經步入正軌。當您繼續實施計劃并交付結果時，詢問領導意見并檢查他們是否符合您的假設和計劃是非常有用的。很多時候，當有人問他們在做什么時，新領導者和剛剛獲得更大投資組合的領導者會感到困惑。他們不想談論他們想要完成的所有其他事情，除了確保與工作相關的標準活動正確進行。然而，如果你已經詳細考慮了你的計劃，你更有可能表明你的方法是下一步最明智的選擇——你將獲得信譽和成功改變領導者在工作領域和工作態度方面的經驗。能力。