危機公關手冊：如何最好地保留人才

你的才華是你最寶貴的資產；因此，優先考慮他們是非常重要的。員工直接為公司的成功做出貢獻。任何組織的主要目標之一就是提高員工的敬業精神和統一性，最終導致員工的工作效率和保留率。員工流動昂貴，但可以避免。更換和培訓新員工的成本可能比組織將金錢和資源投入其現有員工的成本高得多。留住員工是公司的重點，因為87%的人力資源專家認為留任是未來五年的重中之重。在本文中，我們總結了一些留住員工并為您工作的最佳人才的技能！留住員工1)提供持續反饋。如果員工沒有收到工作反饋，隨著時間的推移，他們可能會感到沮喪或放松。經理和同伴之間的持續反饋允許公開對話，可以討論對優秀工作的認可和改進建議。這最終有助于提高員工的敬業精神，提高生產力。一年一次地處理績效(又稱年度審查)是不可行的——每周反饋一次以獲得最佳結果。當反饋成為穩定的例行程序時，可以預期。事實上，經理不斷表彰員工留在公司的可能性是他們優秀工作的五倍。如果你投資于員工的成長，他們會比離職時更投入，更有動力在公司工作。關于反饋的解釋–必須有效。有效的反饋需要建設性、公正性和前瞻性，以便員工能夠解釋和理解可以改進的地方。大多數員工選擇工作是因為他們想要有機會成長，發展技能，實現目標，有充分的職業生涯。如果你的員工開始覺得他們的職位不再發展，或者他們的任務太容易，他們可能會感到沮喪和放松。這可能會導致員工找到更多的新工作。為了讓這些員工留在你的組織中，請不要拖延給他們更多的責任。無論是領導一個項目，提出新的計劃，還是領導一個小團隊，這些機會都會讓你的員工覺得他們是團隊的寶貴組成部分。而且，它使他們能夠發展新技能。94％的員工在公司待的時間更長是否投資于他們的職業發展。另一種為員工創造機會的方式是提供或補貼學習或發展計劃，比如提供其他課程來增加他們對某一主題的知識，或者在組織中創建自己的有效發展課程。訣竅是在工作場所創造機會感和樂觀感——人們想要挑戰更多的責任來增強他們的職業生涯！3)支持員工和生活平衡的組織必須適應員工健康的工作和生活平衡。在過去的一年里，靈活的工作選擇，包括遠程工作，已經成為一種普遍趨勢，遠程工作似乎使員工的生產率比辦公室員工高出40%左右（當然，提高生產率取決于正確的目標管理、反饋、視頻會議等工具）！這種靈活性使員工有更健康的工作和生活平衡，這是許多員工（尤其是年輕一代）一直想要擺脫的組織。鼓勵健康的工作和生活會直接影響員工的留任率。平衡工作和生活的工人比沒有工作和生活的工人更有可能留在公司。 另一種鼓勵員工平衡工作和生活的方法是鼓勵員工休息，專注于生產力而不是工作時間。4)在工作場所建立關系對組織的生產力、敬業精神和保留率有很大影響。對員工來說，在工作中感到舒適和自信是很重要的，所以有良好的工作關系是很重要的。雖然很多經理可能沒有意識到這一點，但關系會直接影響員工在你的組織中工作的快樂。實際上，Officevibe一項研究發現，70%的員工說，工作中的朋友是幸福工作和生活的關鍵因素。你的組織可以做一些小事來建立和促進這種關系。例如，在每月的游戲之夜，團隊的快樂時光或與非管理人員的咨詢和決斗可以幫助與組織中的每個對手建立關系。如果你的員工認為自己是團隊的重要組成部分，他們很可能會留在你的組織中。63%的公認員工不太可能找到新工作。一個簡單的舉動，比如謝謝或者小的激勵措施，可以鼓勵高生產率的文化，但并不總是大幅度提高或者增加工資。認可不僅可以鼓勵員工留在你的組織中，還可以增加他們對角色的參與。朝著目標或獎勵的方向努力可以讓員工更加專注和熱情地完成項目。一致的認可也有助于在您的組織中創建員工和經理想要參與的認可文化。