危機公關公司傳播手冊：如何成為果斷的領導者？

選擇編輯器的原因是你對如何最好地處理即將到來的故事感到困惑。編輯沒有通過可能的消息來源提供故事框架的指導或與你交談，而是說他們不確定你應該采訪誰，并提出你的意見。他們還說，他們不確定這個故事是否值得寫，對話以也許是，也許不是結束。你比尋求幫助時更困惑。你應該寫這個故事嗎？如果是這樣，你必須弄清楚從哪里開始，因為你不確定聯系誰或故事。在與優柔寡斷的領導者合作之前，你可能沒有意識到決定性領導者的重要性——主動為你的團隊或組織做出明智的決定。在與優柔寡斷的領導者合作（我認為這是一個矛盾的術語）后，你知道你不想再和一個人一起工作，當然，你永遠不想成為一個人。但是你已經嗎？你是決定性領導者嗎？知道你是否是決定性領導者的最好方法是問問你的領導者。如果您不愿意問，請坦率回答以下關于您作為領導者的問題：您在做出決定之前是否收集了正確數量的信息？果斷的領導者收集明智決策所需的信息，但他們不會因為不斷收集信息而拖延決策。我在收集信息時會使用所有資源嗎？果斷的領導者不只是猜測或猜測。他們從任何必要的資源(無論是在線資源還是人力資源)中尋找答案。我會權衡決策成本嗎？決定性領導者決定犯錯或完全避免做出決定的代價是否更高。我是否正確評估決策？果斷的領導者在做決定時依賴于信息和直覺的結合，但他們不使用任何一個。必要時我會做出決定嗎？決定性的領導者知道什么時候需要立即做出決定，或者什么時候可以花時間收集更多的數據并思考。如果你誠實地回答上述所有問題，你很可能是決定性的領導者。你回答的問題越少，決定性就越小。還是不確定你是決定性的領導者還是想變得更有決定性？以下提示可以提供幫助。果斷的領導者不怕做決定，成為更具決定性的領導者。他們迅速收集信息，分析他們選擇的成本/收入，并以他們認為最適合自己的團隊和組織的方式做出反應。積極的領導者并不總是正確的，但他們傾向于采取行動。他們知道行動有助于進步，過度思考是沒有用的。你可以通過以下方法成為更具決定性的領導者。學生領導不善于識別和收集信息，他們已經知道了什么。你處于領導地位是有原因的。如果你是學生編輯，你會因為你的課程和員工經驗而被選為這個職位。不要破壞這種經歷。同時，您需要認識到知識上的不足。做出這個決定需要哪些信息？在哪里可以找到這個信息？兩者之一不確定嗎？向主管編輯或顧問尋求幫助。收集過多的信息和信息似乎是有效的。畢竟，你在研究一些東西。那怎么會不好呢？但由于不確定性，許多人通常以信息收集作為拖延的形式。當員工需要你做決定時，你不能拖延。在截止日期前設置并完成避免收集過多信息的最佳方法。截止日期不允許你拖延太久做出選擇。我傾向于過快地做出決定，以了解你的決定性領導傾向。依靠自己的直覺，我經常應該停止提鍵問題，收集一些信息。其他人可能會收集很多信息，并考慮一個或多天的問題。了解你的決策傾向可以幫助你避免在一個方向或另一個方向上過度偏離。按照你說的去做一諾千金。談論如何或為什么為什么要做某事，但行動要重要得多。不要只說死。采取行動。做事。沒有人愿意編輯他們似乎不知道自己在做什么。你并不總是感到100%的自信。沒關系。果斷，對團隊表現出信心。如果您做出了錯誤的決定，請堅持下去，決定是否需要進行任何損壞控制，然后執行。擁抱即時性在新聞業務中尤為重要，你的員工可能沒有太多時間等你做決定。練習快速做出決策(比如立即做出當地決策)。請記住，采取下一步行動通常比等待完善的計劃要好。不要這么快地決定你的角色，也不要考慮它是否由你自己決定。你不想通過決定團隊中其他人應該做的決定來超越你的角色。這并不意味著把決定推給別人。這意味著你與負責決策的人交談，向他們解釋問題，告訴他們你認為決策是他們的角色，然后讓他們這樣做。如果他們需要幫助做出決定，他們愿意提供你的意見，但不要強加給他們。知道為什么假設有人會質疑你做出的每一個決定。解釋你做決定的原因。暢所欲言，了解你做決定的原因。原因聽起來像借口，除非沉迷于批判性思維。專注于你的任務，如果你專注于出版物的使命，并為讀者服務，那么做出錯誤的決定就要困難得多。如有疑問，請采取最適合讀者的方式。這很可能是正確的。考慮你的團隊，你的團隊對問題有什么感受？他們認為你該怎么辦？雖然你不想得到太多的觀點或意見，但你真的希望至少停止考慮你的決定會如何影響你的團隊。我想說的是，你的團隊在新聞決策方面落后于你的聽眾。放開恐懼是優柔寡斷最常見的原因。他們害怕做出決定，因為他們不想犯錯或犯錯。我們都經歷過。即使是最決定性的領導人有時也害怕做出決定。不同之處在于他們仍然這樣做。如果他們失敗了，他們就會失敗。擁抱錯誤成為學生記者或學生編輯的最大好處是你應該犯錯誤。你在學習。學習是一個包括錯誤決定在內的過程。擁抱錯誤，從錯誤中學習和前進。總比沒有決定好。如有必要，別忘了道歉或采取糾正措施。成為果斷的領導者并不意味著你有所有的答案，但這確實意味著你的團隊會向你尋求指導。你不希望他們的問題超過答案。練習成為更決定性的領導者。這將幫助你成為領導者，幫助你的團隊完成更好的工作。