DEPR教你如何為你的小企業(yè)提供授權(quán)的成本效益

每個(gè)小企業(yè)都有成為現(xiàn)實(shí)的巨大夢想。沒有小企業(yè)喜歡永遠(yuǎn)保持小規(guī)模。作為小企業(yè)主，您希望您的企業(yè)在每個(gè)財(cái)政年度都能達(dá)到新的高度。畢竟，眾所周知，世界領(lǐng)先的企業(yè)都是從微型或中型企業(yè)開始的。您希望有技能和工具將您的企業(yè)發(fā)展成為領(lǐng)先企業(yè)，授權(quán)可以幫助您將您提升到比以前更高的水平。企業(yè)的旅程取決于各種驅(qū)動(dòng)力。在所有這些因素中，企業(yè)主最期待的是成本效益。企業(yè)家的數(shù)學(xué)很簡單。利潤和收入應(yīng)該增加，損失和多余的成本應(yīng)該減少。每一位企業(yè)主都致力于設(shè)計(jì)和整合一系列策略，以簡化這一目標(biāo)。今天，您正在遵循特定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和原則來發(fā)展您的業(yè)務(wù)和利潤。在促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和支持財(cái)務(wù)的各種方法中，委托您的小企業(yè)提供授權(quán)的成本效益是一個(gè)被低估的想法。然而，有時(shí)，企業(yè)主往往忽視了這種被低估的想法來促進(jìn)重大積極變化的能力。如果你想把你的業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平，你必須相信授權(quán)策略。如果你選擇自己控制所有的業(yè)務(wù)，你很快就會(huì)變得疲憊。另外，當(dāng)你的盤子里有太多的東西時(shí)，你的個(gè)人生產(chǎn)力就會(huì)開始下降。其整體影響將落在您的業(yè)務(wù)上。當(dāng)你下放權(quán)力并分擔(dān)責(zé)任時(shí)，你可以在很多方面提高效率矩陣。有趣的是，許多企業(yè)主相信通過委派 10% 他們至少可以增加企業(yè)的工作 20%。授權(quán)可以給你的企業(yè)帶來很多好處。在這個(gè)博客中，我們強(qiáng)調(diào)授權(quán)可以擴(kuò)展到的業(yè)務(wù)成本。在博客的另一邊，當(dāng)學(xué)習(xí)授權(quán)成為改善財(cái)務(wù)狀況的好方法時(shí)，你會(huì)受到啟發(fā)。以信任和信心為基礎(chǔ)，委托給您的小企業(yè)提高員工參與度。所以你只把權(quán)力委托給你信任和信任的員工。當(dāng)你委托下屬時(shí)，這種信念將對(duì)他們的熱情大有裨益。他們會(huì)覺得被賦予了更重要的責(zé)任。此外，他們在工作中會(huì)有歸屬感。所有這些因素最終都會(huì)導(dǎo)致員工更高的敬業(yè)度。有效的授權(quán)將讓每個(gè)人都參與到必要且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)中。此外，權(quán)力下放也將適合您的員工和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。貴公司的每一位員工都能積極參與。它會(huì)給他們一種解放的感覺，在工作場所增加信心。根據(jù)蓋洛普的民意調(diào)查，團(tuán)隊(duì)之間高度參與的企業(yè)盈利能力有所提高 21%。此外，根據(jù)福布斯，由合作和授權(quán)驅(qū)動(dòng)的積極公司文化可以增加收入 4 倍。相反，員工敬業(yè)度低的美國公司每年都會(huì)遭受價(jià)值 450 至 5000 1億美元的巨額損失。任命導(dǎo)致員工更高的敬業(yè)度，從而導(dǎo)致企業(yè)更好的財(cái)務(wù)績效。當(dāng)然，通過分配任務(wù)和責(zé)任，你可以減輕壓力。您將能夠騰出更多的時(shí)間來享受健康和更重要的業(yè)務(wù)功能。此外，除了提高生產(chǎn)力外，還可以通過有效的分配來提高員工的效率。簡單地說，你將能夠充分利用你的人力資源。當(dāng)你把更多的責(zé)任分配給團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，他們的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域就會(huì)改變。他們會(huì)比平時(shí)做得更多。這樣的場景會(huì)更好地吸引他們，挑戰(zhàn)他們證明自己的勇氣。此外，它還將節(jié)省雇傭特定角色人員的成本。例如，假設(shè)了優(yōu)化企業(yè)社交媒體營銷的目標(biāo)。你可能想聘請一位社交媒體經(jīng)理來集思廣益，實(shí)施社交媒體營銷策略。然而，你可以把這項(xiàng)任務(wù)委托給一些對(duì)社交媒體了解最多的人，而不是雇傭新人。如果你有必要的人才，你就不必雇傭社交媒體經(jīng)理。為小企業(yè)省錢，更好地利用它最神奇的方法之一。你需要做的是了解你的團(tuán)隊(duì)成員的才能和興趣。這將使你能夠做出有價(jià)值的委派決定。培訓(xùn)和開發(fā)成本的降低是每個(gè)公司預(yù)算的一部分。公司花了很多錢和基調(diào)來培訓(xùn)新員工及其持續(xù)發(fā)展。根據(jù) Statista 公司平均在每個(gè)員工的培訓(xùn)上花費(fèi)數(shù)據(jù) 1300 美元。事實(shí)上，多年來，企業(yè)的培訓(xùn)成本一直在增加。即使是小企業(yè)也需要為員工的培訓(xùn)和發(fā)展分配大量的預(yù)算。當(dāng)然，培訓(xùn)是必不可少的，沒有什么可以替代的。培訓(xùn)對(duì)于保持員工的潛力和目標(biāo)與組織目標(biāo)一致至關(guān)重要。此外，無論何時(shí)修改，都需要培訓(xùn)，以促進(jìn)公司的變更管理。你不能消除培訓(xùn)費(fèi)用，但它們可以顯著降低。你一定想知道如何降低培訓(xùn)成本！答案在于權(quán)力和責(zé)任的分配。將責(zé)任分配給你的員工意味著為他們提供新角色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，代表團(tuán)還將為他們提供直接的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這可能對(duì)電子學(xué)習(xí)模塊產(chǎn)生重大影響。授權(quán)將為員工的培訓(xùn)和發(fā)展提供更大的空間。進(jìn)一步的意義是，您將不需要涵蓋員工開發(fā)各個(gè)方面的多個(gè)培訓(xùn)模塊。員工可以通過履行分配給他們的職責(zé)來學(xué)習(xí)。額外的責(zé)任可以激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造力和解決問題的能力。當(dāng)然，他們會(huì)在執(zhí)行任職時(shí)尋求你的支持和指導(dǎo)。您可以通過向員工提供幫助來激發(fā)他們的信心。犯錯(cuò)是一個(gè)學(xué)習(xí)過程——不是不可原諒的。學(xué)習(xí)曲線是執(zhí)行新職責(zé)的。培養(yǎng)合作與合作的工作環(huán)境，讓人犯一些錯(cuò)誤，互相學(xué)習(xí)。加強(qiáng)合作是員工盈利能力、生產(chǎn)力和敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)力。所有雇主都知道創(chuàng)建合作工作場所的重要性。因此，組織將根據(jù)合作需要開展各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。記住一個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)造一種自然的合作文化，以獲得更大的商業(yè)成功，授權(quán)將改變你的游戲規(guī)則。在促進(jìn)同事之間建立良好關(guān)系和信任方面發(fā)揮了積極作用。當(dāng)你通過向團(tuán)隊(duì)成員分配權(quán)力和增加責(zé)任來表會(huì)對(duì)你表現(xiàn)出更大的忠誠和感激。它進(jìn)一步導(dǎo)致情感聯(lián)系的增強(qiáng)。由于授權(quán)，您與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系將大大改善。在這些關(guān)系的基礎(chǔ)上，你將建立一個(gè)合作的摩天大樓。委派的一些基本原則可能需要不同的人朝著共同的目標(biāo)努力。在此過程中，將鼓勵(lì)更大的團(tuán)隊(duì)合作、可靠性和協(xié)調(diào)意識(shí)。這些過程將是有效工作場所合作的獨(dú)特因素。你知道和理解合作的活力是可衡量的。例如，麥肯錫得出97%的結(jié)論 員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中的一致性缺陷會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)果。另一方面，我們知道如何在團(tuán)隊(duì)之間創(chuàng)造成功的態(tài)度。在加快工作流程和決策速度方面，可以創(chuàng)造奇跡。當(dāng)你選擇在組織中分配權(quán)力時(shí)，這意味著你的員工可以自己做出一些決定。在更大意義上，授權(quán)將有助于在組織層面做出有效、快速的決策。作為企業(yè)主，您已經(jīng)知道花在決策上的時(shí)間與盈利能力相關(guān)。麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，能夠快速做出重要決策并實(shí)時(shí)做出這些決策的企業(yè)至少可以做出決策 20% 財(cái)務(wù)回報(bào)。此外，平均而言，企業(yè)將 37% 決策時(shí)間。一家財(cái)富 500 強(qiáng)公司可以轉(zhuǎn)化為超越 530,000 工作時(shí)間損失。由于決策緩慢低效，每年約有 2.5 勞動(dòng)力成本損失1億美元。快速?zèng)Q策對(duì)生產(chǎn)力和高效決策至關(guān)重要。但是，如上所述，有與組織內(nèi)決策速度相關(guān)的成本方案。您將在業(yè)務(wù)決策中獲得效率和速度。它將支付財(cái)務(wù)回報(bào)，并盡量減少每次自己做決定造成的損失。更大的業(yè)務(wù)擴(kuò)張空間意味著你不必監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營的每個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)你把權(quán)力和任務(wù)分配給別人時(shí)，你會(huì)有更多的時(shí)間。想象一個(gè)不相信任何形式的工作場所。權(quán)力集中在一兩個(gè)人手中，一切都要經(jīng)過他們的批準(zhǔn)。你認(rèn)為雇主有足夠的時(shí)間考慮擴(kuò)張和多樣化嗎？每個(gè)企業(yè)都以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候變得更大的雄心壯志開始。擴(kuò)張和多樣化是每個(gè)企業(yè)家愿景的一部分。當(dāng)然，即使你能理解，不是嗎？擴(kuò)張和多樣化將帶來更高的收入、更大的利潤和資本增長。因此，你需要找到自己的時(shí)間來思考這些問題，并制定擴(kuò)展的基本藍(lán)圖。擴(kuò)張和多樣化需要有效的規(guī)劃，關(guān)注細(xì)節(jié)，集中精力。盡管如此，授權(quán)？?對(duì)于發(fā)展您的業(yè)務(wù)和您的資金都很重要。您可以將不重要的任務(wù)和一些垂直決策委托給他人。此后，你將有更多的時(shí)間和更新鮮的心態(tài)來規(guī)劃你的業(yè)務(wù)增長。計(jì)劃更多的時(shí)間和更新鮮的心態(tài)是權(quán)力下放的最大成本收入之一。擴(kuò)張和多樣化將給你的財(cái)務(wù)帶來翅膀，授權(quán)將成為催化劑。沒有企業(yè)愿意承擔(dān)重新雇傭員工的高成本，降低重新雇傭的成本。這就是為什么公司熱衷于制定有效的員工保留計(jì)劃。但是，不幸的是，重新雇用的成本或周轉(zhuǎn)成本有時(shí)可能會(huì)如此之高，以至于可能會(huì)毀掉一家企業(yè)。正如福布斯的一篇文章所述，離職成本可能高達(dá)員工年薪 33%。毫無疑問，你不希望你的小企業(yè)遭受前所未有的損失。委派本身可能是一種有價(jià)值的保留策略。當(dāng)員工的期望得不到滿足時(shí)，他們經(jīng)常辭職。但通過授權(quán)，您可以滿足員工的預(yù)期維度。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)工作場所的挑戰(zhàn)和晉升機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者更信任的表達(dá)，親身體驗(yàn)合作工作場所技能的多樣化授權(quán)和解放。在創(chuàng)新范圍內(nèi)，一些授權(quán)行為可以保留如此多的垂直員工。員工會(huì)很高興在這樣的公司呆得最久。除了高度的員工奉獻(xiàn)，你還可以降低流失率。您可以通過授權(quán)創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。你的員工喜歡每天在這樣的工作場所工作。這將意味著更低的缺勤率和離職率以及相關(guān)的最低成本。委托的優(yōu)勢還不確定嗎？授權(quán)帶來了一系列廣泛的商業(yè)利益。它可以成為您小企業(yè)發(fā)展壯大所需的秘密武器。通過有效的授權(quán)，您可以增加收入，減少企業(yè)可能遭受的其他損失。最聰明的企業(yè)家已經(jīng)利用了授權(quán)的優(yōu)勢。是時(shí)候通過制定謹(jǐn)慎的授權(quán)策略加入聯(lián)盟了。不用說，你如何委派的效率會(huì)受到各種因素的影響。要起草有效的授權(quán)策略，你必須投入巨大的智慧、商業(yè)頭腦和管理意識(shí)。之后，它的好處就是你贏了！