傳播策略:如何使營銷不可或缺

我們經常談論營銷的價值。營銷必須有價值，才能發揮不可或缺的戰略作用。看起來像我在分裂頭發嗎？這兩個詞可能看起來很相似，但意思并非如此。字典告訴我們價值是有用的或可估量的。另一方面，有價值的東西是有價值的，所以很重要。差異很重要，因為雖然價值可能會被欣賞，但它可能不是必要的或不重要的。然而，有價值的東西是非常重要的，有效或服務；它對組織的工作至關重要。貴重不可缺少。有價值的組織參與決策過程。雖然每個營銷組織都想成為有用的人，但誰不想被認為是不可或缺的呢？這是這個想法的一個例子。當您收集和分析數據以了解客戶購買模式、創建新內容或執行電子郵件活動時，您的領導團隊可能會重視這項工作。但這并不總是意味著它被認為是有價值的。重視但沒有價值有嚴重影響。有價值的組織將獲得一些資源（人員和現金）來繼續保持生產力，但額外的資源更難獲得，可能需要更多的理由，或者更糟糕的是，可以拿走。不言而喻，如果一個營銷組織甚至不被認為是有價值的，那么該組織很快就會看到預算減少和人員減少。使營銷組織更有價值 6 如果您想確保并保持營銷預算，請專注于變得有價值。管理和領導方面的作家和教師斷言，當人員和職能與領導優先事項保持一致，幫助減少或消除問題，提出建議，并在整個組織中建立橋梁時，它們將更有價值。利用這些想法和一流的營銷組織CMO 我們精心制作了一份包含在那里收集的其他想法 6 各種方法的清單可以使你的營銷組織不可或缺。一致性：注重組織的優先級和成果。了解什么是成功，并確保營銷計劃、團隊、投資和計劃與這些結果同步。你所做的需要重要，并對業務產生影響。不是待辦事項清單營銷人員或員工的不是待辦事項清單或完成項目的數量。能夠正確決定什么是重要的和優先的，這樣你正在處理的事情就會證明你知道什么對公司有價值。尋找機會，您的工作將提高客戶滿意度和體驗，為公司創造資金，如加快客戶獲取或增加客戶的錢包份額，并為組織節省資金。問責制：量化營銷對領導團隊的價值，衡量最高管理層的重要衡量標準。預期：營銷不僅需要需求生成和品牌計劃的實施。為了幫助組織預測競爭對手的行動、客戶需求、行業趨勢和市場變化，一個有價值的營銷組織隨時都有潛望鏡。傾聽和了解客戶，并提出意見，幫助領導團隊控制市場。有價值的營銷組織有一定的節奏來收集和分享領導決策所需的關鍵信息。結盟。營銷人員和營銷人員不能像孤島一樣經營，也不能只把自己當成銷售服務中心。營銷人員傾向于在戰術上低頭。根據研究，只有 40% 有一天員工和 20 多人一起工作，超過 80% 的員工只與 10 人們一起工作。您的網絡需要擴展到其他營銷人員或銷售團隊。與業務、運營、財務和 IT 團隊成員和外部橋梁。外部關系使營銷能夠從外向內看待市場、競爭和行業。尋找發展更多聯系和擴展網絡的方法。想和你一起工作的理由不是別人。充當值得信賴的顧問。要成為一名值得信賴的顧問，你的領導團隊需要相信你和你的團隊有經驗、培訓、知識和專業知識來支持業務。你知道，當領導團隊盡快將市場營銷帶入決策討論并轉向市場營銷時，市場營銷是一個值得信賴的顧問。成為變革的驅動者。您的組織必須不斷適應市場、競爭對手和客戶。帶頭擁抱變革，幫助組織使變革成為一個積極的過程。每一個一個問題都很重要 #8211; 您組織的安全性和預算取決于它。在自己的職能范圍內完成工作，解決問題，提供價值。如果你想變得有價值，需要努力和努力。