DEPR危機公關手冊：如何確定價值驅(qū)動的招聘協(xié)議是否適合您

面對遠程工作環(huán)境中的新現(xiàn)實，面對面的采訪和內(nèi)部人才培養(yǎng)團隊的日子已經(jīng)過去。如今，招聘情況似乎大不相同。現(xiàn)在這些傳統(tǒng)過程已經(jīng)通過了Zoom采訪被取代。辦公室不再是完成工作的必要條件。隨著許多組織預算的收緊，對外包角色的需求越來越明顯。在靈活性和節(jié)約成本對企業(yè)成功至關重要的時代，外包可能是正確的選擇。外包招聘流程（RPO）協(xié)議是用人單位在招聘過程中轉(zhuǎn)讓其全部或部分外部服務提供商。因此，RPO提供商負責招聘過程的設計、管理和結(jié)果。公司什么時候應該投資？RPO，有什么好處，潛在風險是什么？讓我們討論一下。何時投資公司RPO？大多數(shù)尋求RPO組織正在尋找更具成本效益的招聘計劃。在招聘過程中花費了大量的資源，如時間和金錢。招聘費用不僅包括廣告、員工推薦費和搬遷費，還影響行政工作和工作委員會的費用。此外，分類和面試簡歷候選人需要時間，當候選人無法解決問題時，招聘過程必須重新開始。在過去的一年里，人事部門的關注減少了。從就業(yè)到維持員工敬業(yè)，每一項都是其內(nèi)部工作。很難一次兼顧多個任務，因為它在招聘領域花費了太多的時間。RPO人力資源部資源部專注于那些重要的非招聘任務。他們什么時候不應該？你不能在一夜之間建立成功RPO程序。為了解決問題，完善流程，需要長期的投資和承諾。平均而言，RPO協(xié)議的合同期限約為三年。沒有這些既定的期望和領導的參與，資源浪費和成功可能會有限。此外，使用RPO不能保證他們在你的行業(yè)有豐富的經(jīng)驗。在這種情況下，逐步掌握你的業(yè)務如何讓合伙企業(yè)值得投資可能需要更長的時間。對于許多快速增長的公司來說，等待RPO加速增長浪費了很多時間。公司在投資RPO犯什么錯誤？我們討論了為什么公司應該投資RPO，為什么不投資呢？RPO一些原因。然而，該公司首次投資RPO犯什么錯誤？從投資申請人跟蹤系統(tǒng)到與打印公司名片的供應商合作，人力資源和人才培訓團隊通常與多家供應商合作。如果你不知道你現(xiàn)有的系統(tǒng)是什么，或者你不知道新員工的名字和職位，那就不好了。RPO也是如此；準備工作很重要。我需要什么樣的服務？我認為成功是什么？等等。和我應該根據(jù)什么？KPI衡量指標？”。盡管RPO它可以幫助你在關系開始時制定指導原則，但建立你的期望至關重要。投資RPO另一個常見的錯誤是關系管理不善。一旦簽署RPO協(xié)議并不意味著你只是在傳遞接力棒。為了使RPO成功需要兩個團隊之間的持續(xù)溝通和公開對話。另外，有必要通過KPI與指標、報告和設定的溝通時間表建立明確的期望。投資RPO為了節(jié)約成本，提高靈活性，提高生產(chǎn)力，可以給組織帶來巨大的價值。了解利弊很重要。在確定RPO請注意細節(jié)，研究是否適合您的組織，并確保您已收到所付價格的價值。