公關溝通策略：優化供應鏈技能，促進您的業務增長

供應鏈優化使您能夠滿足消費者的需求，在正確的位置、正確的時間和正確的價格為客戶提供產品。無論是上游合作伙伴(如供應商)還是下游合作伙伴(如零售商)，供應鏈優化始于選擇合適的合作伙伴。建立供應鏈有點像婚姻，你從陌生人變成伴侶，有相關的沖突管理、合作和開放的溝通策略。如果我們從全球流行中學到任何至少影響業務運營的信息，那么供應鏈管理對您的業務成功非常重要。無論是負責分銷還是構成產品的組成部分，供應鏈都有助于業務流程的順利運行?？紤]到這一點，以下是規劃供應鏈優化的四項技能。供應鏈優化供應鏈優化首先，讓我們行的所有功能。物流涉及到平穩移動組件和成品，以確保供應鏈中的每個成員始終具有最佳的產品水平。供應鏈合作伙伴選擇JIT在運行過程中，安全庫存很少，所以可靠的供應意味著成功和失敗之間的區別。倉儲物流也涉及倉庫運營，組織有序。您可以根據需要存儲盡可能少的庫存，占用盡可能少的空間，并且有序。因此，你總是知道在哪里可以找到你想要的。您希望盡可能少地移動庫存，因為每次移動都要花錢。最好的辦法是，有跨碼頭設施的倉庫對中介機構(如以下中介機構)經營的倉庫有意義。倉庫中介的工作不僅限于在購買前儲存您的產品。它們通過支付存儲產品來提供融資，因此制造商不必等待制造額外單位所需的資金。制造商還接受與產品銷售前過時或其他損失（如損壞）相關的風險。盜竊或害蟲。倉庫最大的價值來源之一是為零售商甚至個人消費者提供適當數量的商品。因此，零售商和消費者不必被迫購買一整箱產品（最低運輸成本），即使他們是一個單位，他們也可以獲得所需的數量。零售商得到的是產品的類型，而不是單個產品SKU總貨量。如果您是制造商，供應鏈優化零部件和原材料供應商不僅需要穩定的原材料和零部件供應，而且每次都需要高質量。嘗試使用劣質材料或不一致的材料制造高質量的產品，這意味著您的客戶無法獲得最高質量的產品，您的品牌將遭受損失。零售商零售商也有重要的工作。他們不僅要同意庫存你的產品，保持庫存在足以滿足正常需求的水平，還要成為銷售合作伙伴。他們回答消費者的問題，展示你的產品的價值，完成購買。零售商最終客戶推廣您的品牌，零售商也可以參與合作廣告。管理供應鏈貨比三家，在尋找合作供應商時總是貨比三家。這些都是合作關系，就像你不嫁給你遇到的第一個人一樣，你也不會和你在百度搜索中找到的人建立伙伴關系。無論是為您的企業購買電子壓力調節器，還是需要購買的最終產品包裝，都有很多公司。第一次會議選擇供應商時，第一步是與供應商建立初步會議，然后簽訂任何合同或兌換貨幣。不同的方式是通過電子郵件或電話與某人交談。最好在可能的情況下面對面交流，這樣你就可以對經常要處理的人和與他們打交道的人有一種感覺。必要時談判很重要，這意味著你不僅要談判價格，還要談判績效標準。供應鏈優化需要一份合同，包括責任、付款時間表和不履行合同的處罰。國際供應鏈需要額外考慮，如爭端管轄國。通常，供應鏈合作伙伴關系的合同是多年或為一年創建的，因為定制服務于合作伙伴關系的業務通常會產生成本。因此，你正在做出不容易取消的決定。此外，爭端成本高，具有破壞性。談判優化性能所需的條件，而不僅僅是專注于獲得最佳價格，而忽略供應鏈優化的關鍵因素，如可靠交付。在優化供應鏈時，管理供應鏈溝通總是很重要的。盡管如此，你還是經常通過管理組織間每個組織的邊界扳手來建立正確的通信。與合作伙伴公司訂購系統。買方輸入的訂單將立即發送給賣方，而不是重新輸入訂單時的常見錯誤和郵寄訂單的固有延遲。訂單發出后，發票將直接通過EDI系統移交給買方，買方通過電子資金轉賬授權付款。結論供應鏈優化絕對是業務成功的關鍵，請確保認真考慮與誰合作，如何有效管理供應鏈。必要時進行談判，確保這種關系對雙方都有效。