公關營銷團隊需要停止的錯誤

有鑒于此，把錯誤歸類為學習機會似乎就像擺脫了監獄之災。到處都是犯錯的人。成功的人包圍著我們。假如睜大眼睛，我們能避免大多數災難嗎？我不需要食物中毒來發現生雞是個壞主意——我有一個高中朋友為我犯了這個錯誤。因此，本著完全避免錯誤的精神，我們邀請客戶團隊成員指出，他們看到營銷人員一次又一次地犯錯誤。每當你處理廣告系列的統計信息時，你都會遇到一個問題，這些數字對你有好處嗎？”。這樣，一些營銷人員就會咨詢搜索引擎機器，問：好的跳出率是多少？” 然后比較他們的發現。這是一個錯誤，因為你不能將統計信息與廣告系列的上下文分開。跳出率是通過事件跟蹤、收集渠道、登錄頁面等方式產生的影響。當統計數據好壞時，你需要考慮許多變量。體育也是如此。在籃球比賽中，大個子FG%通常比后衛高。僅憑這個統計數據才能證明他們是更好的射手，但實際上他們離籃網更近。當你假設的時候，你會冒充我，我可能會在桌子上留下很多東西。假設你的觀眾中有太多的東西——達到他們最好的平臺，會引起他們共鳴的新聞類型，在他們面前懸掛最有說服力的建議——可能會導致策略過于狹窄。我們更愿意花時間進行前瞻性測試，測試各種想法，分析早期結果，然后確定繼續前進的最佳策略。通過在不同的平臺上運行多個廣告材料來收集足夠的數據樣本是從預算和廣告系列中獲得最大收入的最佳方式。設置和忘記其數字策略的美(和詛咒)是，你不必讓它們永遠印刷和生活在你永遠出版的內容中。由于營銷人員通常過于緊張，特別是在數字策略方面，很難不斷更新和改進。但這很重要。與其他傳統策略不同，你不能推出數字廣告系列，假設它不再需要你的注意。第一周檢查運行情況，確保早期回報是合理的。幾周后，你應該在尋找優化方法。即使你完成了一項運動，你也應該挖掘洞察力，讓你的下一項運動更好。網站也是如此。你總能做得更好。我們已經看到太多的營銷團隊被批準瓶頸而不授權你的團隊的例子。為什么你的副總裁要在博客發布前審核？！你為聘請營銷搖滾明星付出了巨大的努力，所以請信任你的雇傭，信任你的員工，讓他們運作！考慮授權團隊的最壞情況可能壞情況。博客可能會打錯字嗎？你在搜索引擎營銷活動中缺少一些關鍵詞嗎？另一種選擇不會發生。什么都做不了，讓你的營銷團隊全力以赴，搜索瀏覽工作板。我們敦促領導選擇自己的戰斗方式，并對足夠好感到滿意。如果我去機械師那里取下冬天的輪胎，他們發現我的剎車被切斷了，我希望他們能告訴我。牙醫清潔我的牙齒也是如此。我想盡量少坐在椅子上，但無論如何，請告訴我你嘴后面是否有生長、筑巢或孵化的東西。同樣的想法也應該適用于營銷人員。如果要求您為不適合移動設備的企業運營網站Twitter運動，所以至少討論改變計劃是你的工作。當然，按照你的指示做事更容易。然而，如果你所做的不能提供價值或結果，你還在做什么，除了浪費時間和預算？這是所有這些項目的共同主題–它們起源于做最簡單的事情。數字比研究和理解他們的故事要容易得多。更容易設置它，忘記它。在市場營銷中，總是走阻力最小的道路并非錯誤。這是不當行為。