DEPR高情商是領導力的重要組成部分

　　在許多方面，成為一個有效的領導者取決于你影響他人的能力——這種能力取決于一個人的情商（EQ）驅動的。領導能力更多的是關于軟技能，也就是說，與硬技能相比，最好的能力是激發、說服、引導、搖擺和溝通的能力，而不僅僅是“聽”。作為一名領導者，如果你不了解團隊的動機和感受，你將永遠無法建立一個功能最好的團隊，并獲得豐厚的回報。結果是不必要的機會損失。為了更好地運用這種軟管理技能，領導者可以積極工作來提高他們的情商。這項工作包括并實際上從理解自己的情緒和觸發因素開始。是什么激勵和激勵你，激發壓力或滿足，迫使你“超越自己”或根本不參與？你可以在日記或日常散步中進行這些內部探索練習，而一些領導者可以通過與教練、導師或治療師進行自我評估來加倍努力。新書《專業領導：建立你的聲譽，建立你的追隨者，發揮你的影響力。“這需要關系和人際交往能力，以及所有有助于一個人情商的相關軟技能。而且，領導者不能派情商。你必須自己擁有。為了實現更真實、更不受阻礙的成功，那些不需要它的人將需要發展它?！睉褋喬兀╓yatt）該公司的同名公司表示，該公司通過指導、演講、培訓和咨詢來培養全球領導者，好消息是每個人都能發展自己的情商。與智商幾乎完全不同，智商可以培養、發展和提高。以下是懷亞特（Wyatt）書中提取的一些見解包括為什么情商對領導者至關重要，如何在不同的情商/智商類型之間領導，以及如何在組織內部和內部發展你的領導情商。為什么情商對領導者很重要？專業領導者必須有影響他人和跟隨他們的能力。影響最重要的因素是關系。贏得關系的關鍵是贏得內心，沒有情商是不可能的。你在工作中可能有很高的智商和天賦，但如果你不能影響別人（你可能會有效地成為一名經理），你將永遠不會成為一名領導者。請記住，領導力與人有關，人們只會跟隨他們很長一段時間，直到他們最終變得疲憊、剝落或消失。但是，如果他們通過你的人際能力感受到你對他們的愛和關心，即使遇到困難，他們也會跟著你。這就是為什么你的情商領導對你的領導至關重要。但僅僅依靠情商是不夠的。事實上，它必須與智商保持平衡。雖然智商不是天生的領導屬性，所以最好把它放在后排，但這對任何企業的成功都很重要。作為領導者，你的角色是平衡情商和智商，管理兩者之間的平衡和緊張。這種平衡行為將通過你的團隊如何合作來體現?；叵肫饋恚樯探⒐荆巧探a品；沒有一個就不可能有另一個。同時，一個人的價值不超過另一個人。雖然這門課的主題是讓你的情商領先，但它并沒有讓它比智商更有價值——兩者都必須贏。三種類型的玩家篩選EQ和IQ時間，會發現三種人。我已經處理好了，遵循或領導了這一切:EQ主導； EQ主導； EQ主導。智商占優; 和EQ / IQ靈活。有了強大的文化，組織和團隊將把這三種類型的球員列入名單。通常情況下，這兩種主導類型將是職位扮演者，大多數專業領導者將變得靈活。讓我解釋。要成為一家優秀的公司，你必須通過提供優秀的產品來增加價值。創造產品的智商。智商占主導地位的人智商很高，這是一種自然的天賦，應用這些天賦會產生高質量的產品，可以增加人們的生活價值。考慮醫學、科技的進步。沒有智商領導者的工作，就不可能實現。要成功領導以智商為主的玩家，首先要明確、理性地闡明自己的愿景和策略，以滿足自己的智力。接下來，你需要招募他們來制定你將來用來完成策略的策略。因為他們是產品設計師，他們希望在跟隨你的領導并加入你的愿景之前擁有產品的所有權。一旦你滿足了他們的智力，你就可以自由地贏得他們的心。第二類玩家是EQ主導型個人。這個人也是職位扮演者。你通常會在廣告和創意職位、客戶服務、營銷和銷售中找到他們，這對公司的成功至關重要。他們很少生產產品，但他們的情商在產品開發中非常重要，特別是在精制產品方面，以促進產品的市場需求。這些人很有價值，因為他們知道沒有人買過任何東西。他們以某種方式出售。要領導以情商為主的玩家，領導者必須始終從心開始。你必須提供創新的愿景和策略，他們必須把你當作計劃背后的勇氣。從他們的內心到他們的頭，他們想要被領導。而且，盡管你必須首先呼吁他們的創造力，但你可能不會忽視他們的理性，因為這是他們的恐懼。作為他們的領導者，他們自然會向你尋求勇氣，幫助他們克服恐懼。我定義了名冊上的第三種播放器類型。EQ / IQ flexible。我遇到或研究的每一位偉大的領導者都屬于這一類。這個人的定義特征是她平衡情商和智商的能力——具體來說，她有能力在特定情況下區分哪個屬性需要應用和執行正確的使用時間。在田徑運動中，這被稱為手眼協調。在某種程度上，所有的運動員都有它，他們所做的就是把業余愛好者和職業運動員分開。EQ / IQ靈活的人格可以走進房間，立即判斷化學反應，然后激活最適合當前環境的屬性。無論是董事會會議室還是午餐室，這都是我的性格類型，所以我發現這些人最難領導。但要有效領導情商/智商人物，首先要訴諸他們最深層次的動機，以心為出發點。但不要停在那里。當你清楚地建立自己的案例時，你需要遵循邏輯論點。如果你贏得了他們的職業生涯，他們將成為你最大的盟友，因為他們自然會成為職業生涯的發言人。但是，這是一把兩刃劍。如果你失去了他們的信任——或者他們只是不接受你的愿景和使命——這可能會阻礙他們的工作。最后，這些人格是強有力的證據，證明領導力的真正衡量標準就是影響力，僅此而已。在領導的推動下，其他文化發展的開始，我們自己和他人開發情商，建立情商標準。那就是你。根據你在上一章中所理解的原則，你需要從自己和領導者的態度開始，才能發展一種跨文化的情商。作為人類，我們自然會更喜歡自己。這意味著，如果我是一個以情商為主的人，我自然會被其他以情商為主的人所吸引。智商占優的人也是如此。友誼很好。然而，在你的組織中，偏愛一個特征會形成偏愛文化，從而導致這種不平衡造成的功能障礙。作為領導者，最重要的是你沒有收藏夾，可以捍衛兩個陣營。無論你的情商水平如何，持續的個人發展總是非常重要的。閱讀所有關于這個主題的內容。其次，如果你沒有教練，請考慮和教練一起工作。第三，加入同齡人小組或自己開始。鐵確實可以磨鐵。發展情商不是一項單獨的運動，你需要一些人來對抗。領導是一件孤獨的事情。你需要和別人交談，分享安全的環境，告訴你最后10%的信息——大多數人不會告訴你那部分信息。“情商建立產品，但情商建立公司和追隨者。所以，當你今天開始領導的時候，請讓你的情商帶領你前進?！睉褋喬兀╓yatt）敦促?！鞍l展你的情商，你的文化，你的團隊和你自己的情商。這樣做，你將在發展你的追隨者和專業領導能力方面邁出一大步，讓自己成為能夠激勵你的領導者的首要任務?！?/P>