危機公關傳播策略：如何選擇合適的機構

產生需求有助于填補你的營銷團隊和銷售團隊之間的空白。通過合格的潛在客戶，制定正確的戰略，使公司走上正確的道路，實現更大的增長。但是你應該單獨使用還是尋求外部幫助？外包需求是業務領導者的重要決定。它涉及到大量的研究，以確保您投資于合適的代理商，以滿足所有獨特的需求。在尋找新的代理商時，你需要考慮一些事情生成代理機構時需要尋找的內容。在你最終決定雇傭代理之前，有六個方面需要找到。以之前的成功故事中，查看您正在考慮的代理商的案例研究和推薦，以準確了解他們過去在與您類似的公司中的結果。您希望確保他們有行業特定痛點的經驗，并能根據您獨特的挑戰為您提供所需的結果。在告訴你他們認為最成功的廣告系列之前，請確保你正在考慮的代理商對嘗試新技術或測試舊技術感到滿意。1.了解你的需求。在繼續尋找最適合你的需求生成伙伴之前，請定義你的需求。為了了解你最需要和銷售過程中的差距，以了解你最需要幫助的地方。與您的團隊成員聚在一起，找出這些差距，并從多個角度確定您的需求。確定公司需求后，請按優先級和目標列出。2.研究。上網并編制可能的需求機構清單。在縮小列表范圍之前，請考慮以下幾個方面：他們在我的行業有經驗嗎？他們在我所在行業的公司成功了嗎？他們在市場上的聲譽如何？查看他們的內容，了解他們的服務能為您提供多好。這些考慮因素應使您有大約三到五個代理機構可供選擇。3.找出他們是否有您需要的服務。并非所有需求生成機構都是平等的。為了真正了解他們實際提供的服務，您可能需要與您感興趣的代理商的一些代表交談。他們中的一些人可能聲稱他們提供端到端需求生成服務，但你可能會發現他們只關注某些領域。4.了解他們的團隊。需求代理團隊成為您的團隊。通常，你需要與團隊密切合作，所以你需要知道他們是如何幫助你的。搜索一個易于協作和溝通的團隊，就像他們是您公司的延伸一樣。找一家由聯系人或客戶經理負責的代理機構，與您進行各種安排。這個人應該能夠回答所有的問題，并根據需要與主題專家提供聯系。5.詢問其流程的徹底問題。當外包需求第一次生成時，可能會遇到許多未知因素。在選擇之前，請問以下問題，以確保代理流程對您有用：您的團隊熟練使用[X]營銷技術嗎？檢查結果通常需要多長時間？您的團隊會審查內容并制定內容策略嗎？采用綜合方法，您的流程是否包含所有必要的內容？如何管理截止日期？你的入職流程是什么？如何更新客戶并共享報告？你想盡可能多地了解他們將如何與你合作。透明度是關鍵。如果組織試圖避免回答你的部分或全部問題，這意味著你應該繼續下一個機構。